公司员工奖励制度改.pdfVIP

员工激励计划 (一 ) 目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务， 奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二 ) 范围： 公司全体员工 (三 ) 职责： 综合部负责本规定制定、 修改、 废止、 解释之起草工作； 总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 给予员工必要的工作安排和岗位培训，要求全体员工必 须了解和掌握现场管理的奖惩制度，部门责任人做好现场的 各项管理工作，全面细致地统计员工的奖罚内容上报公司综 合部。 ( 四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 工龄服务奖 ： 1. 员工工作满 1 年后每工作满一年，月工资上浮 20 元的工 龄工资。以此类推，上限为 5 年。 年度优秀团队奖： 1. 评选标准： ① 本 部 门 工 作 高 效 完 成 ， 无 拖 沓 及 工 作 延 误 现 象 出 现； ②在部门工作进度、 部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略 经营计划、业绩的不断提升； ③候选部门年度考核业绩必须是 80 分（含）以上； 2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评选流程： 年度考核业绩在 80 分 （含）以上的部门依据本奖项要 求填写申报材料， 如有相关工作成果可作为附件一并提交， 经综合部审核，总经理批准； 4. 奖励标准：奖金 500 元 。 年度“优秀员工奖” ： 1. 评选标准： ① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。 ④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工； ⑦ 个人年度业绩考核必须是 85 分（含）以上； 2. 评选对象：公司全体员工； 3. 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、综合 部部审核，总经理批准； 4. 奖励标准：奖金 200 元。 特别贡献奖： 1. 评选要求： ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公 司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有 特殊功绩； ③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展 或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者，按重要性和取得的经济效益分为 5 级 A ． 重要的、创新的、有科学依据、可行性强、经济效益高 B ． 较重要的、改良性的、目的明确、有可行性、投入少见 效快 C ． 一般性的、针对解决个别问题点、内容清楚、可操作性 强 D ． 对现有管理或经营有改善、作用和效益较小 E ． 建议内容有所创新、出发点较好、不具备可操作性 ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止 或减低损失； ⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险， 救护公司财产及人员脱离危难； 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有 相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总 经理批准； 4. 奖励标准： 1000 元。 “好人好事”奖 1. 评选标准： ① 见义勇为、舍己救人，救人于危难之中，受到被救人或 者各级政府机关表扬赠送锦旗、书面表扬、电视报道等