丁宏祥总经理在新员工培训班的讲话.pdfVIP

丁宏祥总经理在新员工培训班的讲话 用“期待成长”作为今天新员工培训的主题是我建议的， 这个题目传递了很多信 息，希望大家能够从中感知到我们的良好祝愿和良苦用心。为了这次培训，公司领导班 子在总经理办公会上讨论过多次，今天所有的班子成员和业务骨干也都来了，希望通过 我们的介绍和分享，让大家能够更好更快地成长。 员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。 今天的培训， 一方面全景式地展现了公司的情况， 将企业的历史、 过去三年的转型过程、 目前正在进行的主动转型、企业新的发展战略、主要制度、企业文化和核心价值观等内 容向大家做了介绍；另一方面，我们的业务骨干和管理层也与大家分享了他们成长过程 中的经验和体会，希望大家认真思考和感悟。我们希望像对自己的弟弟妹妹一样，给大 家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地 成长，少走弯路；另一方面也希望企业能更好地发展，让我们的成长与企业的发展更好 地结合，形成一个共同成长的局面。 今天讲课的很多人也是在“中心”的环境中成长起来的， 在我看来他们中间很多人 都在不断成长 , 无论是自身的业务能力还是对事情的认识，无论是专业领域的认知还是 全局的把握都有很大的进步。每一个阶段有每一个阶段的特点，需要在每一级岗位上准 确定位和把握，一般来说很难逾越，如果某一个环节没有经历过，可能很难感受到那个 环节上伙伴们的体会，因此我们需要按程序一步一步去感悟、去成长。员工的每一个进 步，对某一个事情认识的提高，我们管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展 有正面的作用。比如伍刚、贾屹和今天演讲的各位部长，他们来“中心”之前的经验和 经历、看待问题和处理问题的方式和方法，与今天相比，已经发生了很大的变化，这些 也正是大家所要借鉴的，也正是我们需要传递给大家的。 借此机会，我再强调几点： 一、要有育人之心 “己欲立而立人，己欲达而达人。”做企业某种程度上就是经营人心，我们要真心 诚意地培养人，要真心地祝愿我们的员工更好更快地成长。成长的过程中，有些是可以 传授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一个领导都要有育人之心，发自内心地推动员 工、伙伴更快地成长。 公司正在实施持续创新、资本运作和品牌提升三大战略，我们希望通 过执行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划，使人力资源成为中进汽贸实现发 展战略、发展目标的重要支撑力量。 在实施持续创新战略方面，年底我们会评选公司的创新奖，包括经营模式、机制、 组织结构、服务等各方面的创新，只要对公司发展有利，并通过实际的检验能够产生经 济效益，我们就要从物质和精神上给予奖励。尤其是批发业务领域与跨国公司的战略合 作，我们更要不断创新模式，延长服务链条，产生实际的效果，使我们有综合能力的优 势，从而将我们与一般的竞争对手区别开来。未来 , 变化将是一种常态，很多标准和认 识都在不断与时俱进，应对变化最好的办法就是创新，我们看待事物的态度要不断地调 整和提高，并根据发展的需要不断去改变。资本运作战略方面，我们将会提出更完整的 思路，目前公司的发展基本上依靠的是内生增长，没有重组兼并的贡献，虽然我们已经 做过一些尝试，但还没有真正发挥作用，因此潜力还是巨大的。品牌提升战略方面，品 牌是公司的口碑，是无形资产 , 我们也要进行专题讨论，不断向前推动。 管理、财务和人力资源是我们实现战略的三大支撑。管理方面我们提出了“行业领 先，集团领先”的标准，对于我们这样一个后发的企业来说，这个标准是很高的。明年 我们还会提出在某些方面与跨国公司接轨的标准，企业后续的国际化进程也会加快。因 此，如果员工某一步跟不上公司的发展速度，就可能会步步都跟不上。财务方面，我们 的资金管理系统正在不断完善，融资能力大大提高，风险控制也在逐步加强。人力资源 方面，我们制定了三个计划，并在一步一步往前推动，希望能通过计划的实施让人力资 源整体的竞争能力得到提高，真正成为整个战略的支撑点 , 这既是公司战略的需要，也 是大家自身成长的需要。 我们把人才成长放在非常重要的位置， 希望通过一两年的时间， 能从在座各位中成长出更多能独立