企业如何实施ERP.pdfVIP

ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称， 是一种主要面向制造行业进行物质资源、 资金资源和信息资源集 成一体化管理的企业信息管理系统。 ERP 是一个以管理会计 为 核心可以提供跨地区、 跨部门、 甚至跨公司整合实时信息的企业 管理软件。 ERP 是针对物资资源管理（物流） 、人力资源管理（人流） 、财务 资源管理（财流） 、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业 管理软件。 它将包含客户 /服务架构，使用图形用户接口，应用 开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品 质、过程运作管理、以及调整报告等。 从企业内部管理来理解 ，ERP 就是将企业内部从获取客户订单， 完成 加工和交付， 最后得到客户付款。 把所有资源整合在一起， 对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行 规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。通过 ERP 软件 我们可以快速了解信息流、资金流和物流等，给管理做决策时， 提供一个参考。 企业资源计划 (enterprise resource planning ，ERP) ，它利用 计 算机技术， 把企业的物流、 人流、资金流、信息流统一起来进行管理， 把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一 起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资 金的运营情况一系列动作问题， 使之成为能完全按用户需求进行经营 管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核 心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工 和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数 据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等 信息产业成果，以 ERP为管理思想的软件产品。 换言之， ERP将企业内部所有资源整合在一起， 对采购、生产、成本、 库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组 合，取得最佳效益。 企业资源规划 ERP(Enterprise Resource Planning) 的合理运用已经 改变了企业运作的面貌。 ERP通过运用最佳业务制度规范 business practice 以及集成企业关键业务流程 business processes 来发问和 提高企业利润，市场需求反应速度和企业。 企业如何实施 ERP ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身， 为现代企业的运行模 式，使企业能合理调配资源，最大化地提高效益，是现代企业生存、 发展的基石。 ERP 的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、 科 学化，适应竞争日益激烈的市场要求， 它的导入， 已经成为大势所趋。 但许多企业仍陷入在实施 ERP 失败的深渊，业内流传着一句话， “不 上 ERP 等死，上 ERP 找死”。那么企业如何实施 ERP 呢？笔者认为， 企业应做好以下几点： ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身， 为现代企业的运 行模式，使企业能合理调配资源，最大化地提高效益，是现代企业生 存、发展的基石。ERP 的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、 科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所 趋。 但许多企业仍陷入在