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某某公司首席技师管理办法 第一章 总 则 第一条 为加快培养造就一支技能拔尖和技能骨干人才 队伍，创造技能人才成长的良好环境，充分发挥高素质技能 人才在公司的重要作用，特制定本办法。 第二条 首席技师选拔坚持公开、平等、竞争、择优的 原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型高技 能人才的不同特点和行业分布，重点从公司经济发展主导产 业相关企业中选拔产生。 第三条 公司在重要技术工种设立首席技师，原则上总 人数不能超过受聘高级技师的 5‰ 。 第二章 组织设置 第四条 组织领导 为加强对首席技师管理工作的组织、协调和领导，成立 公司首席技师管理工作办公室，办公室设在人力资源部。并 根据首席技师评聘、考核工作的需要，设立公司首席技师评 聘领导小组、首席技师考核委员会。 （一）首席技师评聘领导小组 组长：分管培训领导 副组长：人力资源部部长、培训中心主任、高技能专家 成员：培训中心、人力资源部、首席技师所在单位党政 主管和分管技术、工艺、生产、设备的分管领导。 （二）首席技师考核委员会 组长： 总经理 副组长：总工程师、高技能专家 成员：人力资源部、培训中心主管人员、首席技师所在 单位领导、外聘专家。 第三章 选拔范围和条件 第五条 公司中具有技师 ( 国家职业资格二级 )和高级技 师 ( 国家职业资格一级 )职业资格、在一线岗位上直接从事技 能工作的人员，均可参加选拔。 第六条 首席技师的选拔条件 （一）基本条件 1、热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬 业，具有良好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会做 出了重大贡献，在同行业中享有较高声誉。 2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、 解决生产和技术课题等方面能够发挥带头作用。 3、身体健康，能坚持正常工作。 （二）必备条件 1、从事本工种满 25 年及以上； 2、有着高超的技艺和丰富的实践经验； 3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水 平有着重要的意义； 4 、本单位绩效考核得分在该单位排名前 5%,并且集团公 司绩效考核评分达 95 分以上。 5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位 工作的能力并能带徒。 第四章 选拔方法和程序 第七条 采用逐级选拔推荐，机关统一考核聘用的方式。 第八条 选拔程序分为各单位推荐、理论考试、技能考 核、首席技师评聘领导小组评议、公示评审结果等阶段。总 分为 100 分，技术成果占 40% ，理论考试占 20% ，实际操作 能力考核占 30%，答辩占 10%。 （一）各单位推荐 由各单位在通用工种及特有重要技术工种中选拔推荐， 并填写 《首席技师推荐表》，连同个人职业资格证书、 近 2 年 来的主要技术成果、获奖情况等证明材料一并上报公司首席 技师评聘工作办公室。 （二）首席技师评聘工作办公室组织相关部门对各公司 推荐的人选按照选拔条件审核、核实技术成果真伪、评定、 汇总技术成果得分。 （三）理论技能考核 理论技能考核分为理论考试、实际操作能力考核、答辩 三部分。 由首席技师评聘领导小组组