(必威体育精装版)《施工现场各岗位责任制(全部)》.pdfVIP

施工现场各岗位人员责任制 【公司分管经理岗位责任制】 1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规 及管理规定，参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。 2 、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制 度、岗位责任制执行情况。 3 、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标，督促有 关职能部门制定实施措施，保证目标的实现。 4 、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作， 协助协调内、 外部关系。 5 、负责项目成本分析、控制，审核各项目部每月工程量报表。 6 、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。 7 、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训，协 助项目部搞好新进工人的三级安全教育。 8 、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效 益等方面业绩。 9 、完成领导交办的其它工作。 【项目经理岗位责任制】 1、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守 职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 2 、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规， 执行企业各项规章制度， 严格履行工程承包合同， 严格履行项目经理 目标管理责任书。 3 、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质 量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标 的实现。 4 、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并 对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一 责任。 5 、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设 备、资金和技术等生产素的使用计划， 并通过签定各项合同以规范和 约束各方行为，保证施工顺利进行。 6 、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建 立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统， 积极推进现代化管理 方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 7 、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关 部门的监督，及时向级公司定期汇报。 8 、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信 息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会， 有效控制各项 成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 9 、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时 办理各种签证， 积极向建设单位或其他单位办理经济索赔， 及时总结 项目施工组织与管理经验。 10 、对工程项目产品质量和安全负直接责任， 负责公司质量体系 文件在项目上的落实， 制定并落实质量奖惩办法， 严格执行各项工程 质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、 评议、整改和质量评定。 11 、完成领导交办的其它工作。 【项目副经理岗位责任制】 1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 2 、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 3 、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进 度计划的完成。 4 、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制， 加强人员的管理。 5 、督促各种材料及时进场， 并做好检验、 实验和成品保护措施。 6 、负责工程的进度和工期计划管理。 7 、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 8 、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包 单位的关系。 9 、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进 行。 10 、完成