一级建造师机电实务口诀大全请你来补充.pdfVIP

大纲编制内容 ：范沟通尾险，组况三控三管 选择分包商原则 规划编制程序 ：要求环境法（马上）编制报批 规划编制依据 ：按同类项目合同条件环境编大纲 1、主体和基础工程必须自己组织施工； 规划编制内容 ：一图二案二标八计划况署 2 、分包商必须具有营业许可证，其资质必须符 管理规划的作用 ：目标责任规范依据 合工程类别要求； 3 、必须经过业主同意； 4、禁止出现层层转包。 项目经理部建立步骤 ： 工程项目综合管理 1、根据大纲确定管理任务与组织结构； 施工技术方案分类： 施工组织设计、 专项施工方案和危险性 质量安全进度成本综合管理 2、目标分解与责任划分； 较大分部分项工程安全专项方案。 3、组织设置； 施工总体技术方案编制依据： 4、人员人员职责、分工、权限； 1、标准：法规、强条、规范、规程、行业标准、地方标准 质量管理程序： 明确目标、 编制计划、 实施计划、 5、制定工作制度、考核制度、奖惩制度。 文件、企业标准 监督检查、预防改进措施 项目经理责任制的 核心 ——项目经理承担和实现项目管理 2、图纸、勘察报告 安全管理实施计划内容口诀： 目标责任书确定的责任。 3、招投标合同组织设计 培训目标组织措施：宣传危险培训 项目 目标责任书的编制依据 ：合同、制度、大纲、方针目标 施工技术方案编制原则： 进度控制采用赢得值管理技术和工程网络技术 项目 目标责任书内容 ：目标评价、 资源管理分配、 特殊风险、 1、确保安全前提； 项目成本管理程序： 奖惩解体 2、方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济 1、掌握市场价 1、目标——项目管理实施目标； 合理性 2 、确定合同价