全面预算管理咨询.pptx

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 一、什么是全面预算管理 1、预算，您的直觉是什么？ 2、什么是预算？ 3、什么是预算管理 4、什么是全面预算管理 ;学 海 无 涯 月度预算的功能和流程 周计划的功能和流程 4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织 四、如何确定预算目标 1、企业年度目标确定的“理念转换” 2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系 ;学 海 无 涯 项目费用的预算编制 资本预算的编制 资金预算的编制和平衡 预算中的信息传递 六、如何进行预算执行控制 预算执行控制的责任划分 建立预算执行台账 严格预算外的控制流程和权限 严格资金支付控制 绩效分析与经营预警控制 如何召开经营分析会 绩效沟通与管理改进 预算追加 预算调整 绩效考核如何和薪酬体系对接 七、成功推行全面预算管理的关键要素 正视预算环境，合理选择预算模式 明确预算主题，逐步发挥预算功能 牢记战略导向，促使目标落地 塑造预算文化，全员参与预算 健全预算体系，保障预算有效实施 健全预算体系，保障预算有效实施 借助预算信息化，提高预算管理的效率 坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱 专家讲师团： 上海班讲师：杨立国 杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）. 实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校 EMBA 班和财务总监班特聘讲 师。 十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、 副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间， 组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重 要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。 八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成 企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、;学 海 无 涯 开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多 个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全 面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业 家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效 落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野 远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。 授课风格与特点： 工程师背景，授课逻辑思维清晰 十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动 八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强 不乏战略高度，却又简明易懂 视角独特，生动活泼 所获荣誉： 2006 年荣获“中国有影响力的 500 名管理咨询专家” 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员 “2005 年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员 学术著作： 在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章 核心课程： 《总经理的财务管理》 《非财务经理人的财务管理》 《财务管理提升企业价值》 《优秀财务总监的财务创新》 《财务战略与现金流管理》 《集团财务管控》 《全面预算管理与绩效控制》 《全面成本控制三大视角十一大环节》 《财务报表阅读与财务分析》 《内部控制体系建设》 《财务风险管理与控制》 服务过的咨询与培训客户代表有： ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯