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致 家 人
尊敬的 家人:
您好!感谢您抽空共同完成培训计划的制定。
所谓“预则立,不预则废” ,一个企业的持续经营离不开好的企业经营计划,企业培训亦然。
要知道如何使公司培训工作得到大家的认可与支持, 缩小公司培训需求与实施的结果差距, 将企业
培训进行成果转化,则需要明确的培训计划,以确保企业的培训有效进行。
我们一起完善培训计划, 量身定制、符合企业发展需求的培训计划,制定培训机制,规范企业
内部培训体系。请您全力配合培训顾问的工作:
需 求 调 查 培训计划生成 培训方案
(3-5 个工作日) (15 个工作日)
再次感谢您的配合,祝您业绩蒸蒸日上!
商学院
2017 年 8 月 11 日
第一步:高管访谈及填写问卷
( 总裁、副总裁、总经理 )
建议:
可以对公司内部的企业总裁、副总裁、总经理进行调研。
高管访谈及填写问卷
本问卷是为了了解公司培训工作的实际情况及您对培训的需求, 以便加强和改善公司的培训工作,
使公司的培训工作更贴近您企业的需求。现占用您的一些宝贵时间,请您按真实想法和现实情况填写这
份问卷。我们保证访谈内容只用于培训工作参考 , 不泄露给第三方。
基 本 信 息
企业全称 成立时间
企业性质 企业人数
所属行业 主营产品
□营销部门 □人力资源部门 □财务部门 □行政部门
1、 您企业有哪些
□生产部门 □项目管理部门 □采供部门 □技术部门
重要部门:
□其他部门:
管 理 现 状
□ 公司没有成型的企业文化。
□ 公司制度执行中常有转弯、变形、打折扣现象。
□ 公司高层战略规划,领导力,创新思维能力等方面不足。
□ 公司中层执行力欠缺。
2 、您认为当前主要存在
的管理问题有哪些? □ 公司中层干部管理能力,管理技巧,管理方法,工作效率不高。
□ 部门之间协调配合不畅,有相互扯皮,推诿责任现象。
□ 团队凝聚力差,员工心态不好,状态不佳。
□ 产品质量不高,产品合格率较低,生产成本较高。
□ 营销团队打造难,销售任务完成不佳。
□ 客户服务不到位,得罪客户,流失客户,损失营业额。
□ 新产品研发慢,跟不上市场需求的变化。
□ 人才涌现慢,缺乏合格的管理干部。
□ 员工成长慢,跟不上公司的发展速度。
□ 人力资源发展瓶颈,绩效考核不完善或作用不大。
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