企业年金相关概念.pdfVIP

企业年金定义 企业年金， 是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上， 自愿建立的补充养老 保险制度。是多层次养老保险体系的组成部分，由国家宏观指导、企业内部决策执行。 企业年金的作用 有些人认为， 企业年金是企业的一种福利。 其实，企业年金与企业福利有本质上的不同。 福利是当期消费， 企业年金是未来消费， 企业年金的消费权利发生在退休之后； 福利体现公 平，企业年金体现效率； 企业的福利项目一般与生活需求等物质条件直接相关， 与人的地位、 级别没有关系， 福利标准对事不对人， 企业年金则不同， 重点体现效率， 企业经济效益好坏、 个人贡献大小等， 都可以导致企业年金水平不同； 福利属于再分配范畴， 企业年金仍然属于 一次分配范畴。 所以说企业年金是一种更好的福利计划， 它在提高员工福利的同时， 为企业 解决福利中的难题提供了有效的管理工具，真正起到了增加企业凝聚力、吸引力的作用。 （一）建立企业年金制度，有利于树立良好的企业形象， 吸引和留住优秀人才。随着社会主 义市场经济的发展和知识经济的到来， 越来越多的企业认识到， 企业的竞争归根结底最终是 人的竞争。 但是，伴随着劳动人事制度改革的不断深化， 人才流动机制已逐步形成，企业有 选择人才的权利，个人也有择业的自由， 人才的合理流动已成为时代的潮流。因此，企业单 位建立良好的员工福利保障制度，充分解决员工的医疗、 养老、工伤及死亡抚恤等问题，有 利于落实人力资源管理制度， 树立良好的企业形象， 增加市场竞争力， 从而吸引优秀人才加 盟。同时，又切实保障了员工利益，稳定了现有员工队伍，增强了企业的凝聚力，调动了员 工的积极性，对提高企业经济效益具有积极的促进作用。 （二）企业根据员工的贡献， 设计具有差异性的年金计划， 有利于形成公平合理的分配制度， 充分发挥员工的潜能。 根据 期望理论， 当员工认为努力会带来良好的绩效评价时， 他就会受到激励进而付出更多的努力。 在设计年金计划时， 企业可以充分利用年金保险的灵活性特点， 打破传统薪酬福利的 “平均 主义”原则，对于不同服务年限、不同职级、不同岗位、不同贡献的员工提供不同的保障计 划，服务年限长、职级高、岗位技术含量高、贡献大的员工的保障额度更高，保障计划更全 面。而服务年限短、职级低、岗位技术含量低、贡献小的员工的保障额度较低，保障计划较 单一。 建立差异化的企业年金制度， 可在单位内部形成一种激励氛围， 充分调动员工的工作 积极性， 发挥自身的最大潜力， 为企业的发展多做贡献。 企业年金 （三）通过年金计划中 “权 益归属”的设定，利用福利沉淀实现有效激励，留住人才。很多企业在用高薪酬福利制度实 现激励的同时， 用期权的形式作一些规定以起到留住人才、 长期规划的目的。 在企业年金的 计划中， 设定权益归属方案， 规定服务满一定的年限后方可获得相应的年金权益， 与即时兑 现的奖金福利相比， 企业年金既使员工得到了鼓励， 又达到了类似期权的良好效果， 而且操 作上又比期权要简单、 方便得多。 同时， 设制权益归属还将与未来国家可能设立的递延纳税 政策很好地衔接。 （四）建立企业年金制度，在提高员工福利的同时，利用国家有关 税收政策， 为企业和个人合理节税。