某有限公司员工绩效薪酬制度.pdfVIP

薪资管理制度 第一章 总则 一、目的 为了方便核定本公司员工薪资， 让员工薪酬收入与工作绩效挂钩， 实现奖优 罚劣和年资激励， 并使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益， 特订立 本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于 ** 有限公司，用于指导本公司员工工资、 绩效奖金等核发作业。 三、专业语： 基本工资：指按规定核定的基本工资标准，它依员工岗位性质、职务高 低、责任轻重、 必须的知识能力与工作条件等评定不同等级， 继而核给不同的基 本工资。基本工资在一定时期内是稳定的，它不随工作绩效而变动。 岗位工资：根据岗位劳动评价“四要素” （岗位责任、岗位技能、工作强度、 工作条件） 的基础上，用等级工资来确定不同等级实际劳动报酬的一种岗位评估 办法。 绩效工资：是指公司人员的薪酬中对应于个人业绩挂钩的那部分浮动性的工 资收入。它的特点是每月浮动且与员工当期工作业绩和企业经济效益挂钩。 特殊津贴：按特殊岗位之需要或公司急需引进某些专业人才由总经理特批而 设的工资。 第二章 制度内容 一、定薪原则 公司实行绩效工资制， 各员工的薪资按员工本人的工作职位、 资历、经验、 工作表现及能力绩效等因素决定。薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责 任。 二、薪资发放办法 1、员工实际所得薪资如下计算 : 实际所得薪资 =应得薪资 - 所得税 - 个人应缴纳之保险金 - 其他应扣款 项。 2、发放日：每月 15 日发放员工上月薪资，员工通过指定银行的个人存款帐户 领取薪金。如遇周末或节假日，则顺延或提前相应时日发放。 3、不计薪情况：员工未办理任何离职手续，不支当月薪资。 4 、薪资计算日：管理人员当月的实际工作日原则上按每月 26 天计算，特殊岗 位和生产工人按 30 天计算。 三、薪资结构： 员工薪资 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +特别津贴。 1、基本工资： 1）公司员工基本工资标准 管理岗位 员工 小车司 厨师 主管 经理 工程师 副总经理 机 后勤 （助工） 清洁 工 工资标准 800 800 800 1000 1800 3000 3000 生产技术 操作 货车司 电工 铲车司 机修工 钳工焊 探矿员 人员 工 机 机 工 安全员 爆破员 工资标准 800 800 800 800 800 800 800 2、岗位工资 1）工资标准 管理岗位 员工 小车司 厨师 主管 经理 工程师 副总经 机 后勤 （助工） 理 清洁工 岗位工资 400 400