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第;;;;第一节 现代企业组织设计;;; ● 理解权责对等原则的几个要点;案例分析:谁拥有权力;财务部;;【讨论题】;13;孙子武者,齐人也。以兵法见于吴王阖闾。阖闾曰:“子之十三篇,吾尽观之矣,可以小试勒兵乎?”对曰:“可。”阖闾曰:“可试以妇人乎?”曰:“可。”于是许之,出宫中美女,得百八十人。孙子分为二队,以王之宠姬二人各为队长,皆令持戟。令之曰:“汝知而心与左右手背乎?”妇人曰:“知之。”孙子曰:“前,则视心;左,视左手;右,视右手;后,即视背。”妇人曰:“诺。”约束即布,乃设斧钺,即三令五申之。于是鼓之右,妇人大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也。”复三令五申而鼓之左,妇人复大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也;既已明而不如法者,吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。
;;;南斯拉夫爆发科索沃内战,德蕾莎去问负责战争的指挥官,说战区里面那些可怜的女人跟小孩儿都逃不出来,指挥官跟她这样讲,修女啊,我想停火,对方不停啊,没办法。德蕾莎说,那么只好我去了。德蕾莎走进战区,双方一听说德蕾莎修女在战区里面,双方立刻停火,后来她把一些可怜的女人跟小孩儿带走以后,两边又打起来了。 这个消息后来传到联合国,联合国秘书长安南听到这则消息叹了口气说:“这件事连我也做不到”。其实联合国调停了好几次,南斯拉夫的内战始终没有停火,德蕾莎走进去以后双方却能立刻自动停火,伟大的德蕾莎在战区里面具有很高的威信。; 管理幅度 ;管理幅度为14人,管理层次为2级;20;两种组织结构各有优缺点,但是扁平式组织结构已成为企业未来的发展趋势,企业管理幅度将加大,管理层次一般为3-5级较为适宜.;
;; 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。;;总经理;;
总经理
;总 经 理;课堂练习一
某电子设备公司即将成立,拟生产三种产品:家电产品:微波炉、电磁炉等、办公电子设备:打印机、传真机等,以及各种家用办公用电脑,并且准备开拓大陆与东南亚市场,试拟一份简单的组织结构图,并作必要的说明。
;课堂练习二
某建筑公司承揽??三个建筑项目:A公司商品房施工、B公司办公楼施工、区政府公租房施工,请为该公司设计适当的组织结构,并作必要的说明。
;三、影响企业组织设计的因素
;
影响企业组
织设计的因素
;第二节 现代企业组织结构;杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业,
杜邦公司提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
全球500强企业。;;;(一)直线制组织结构;优点:集中领导与专业分工相结合,既能发挥职能机构的专业作用,又减轻了直线管理者的负担;缺点:多头领导,易造成管理混乱,部门之间横向联系差.
适用范围:需要相关专业技术知识,任务较复杂的组织.如高校、医院、图书馆、设计院、会计师事务所。;直线职能制组织结构图;(三)直线职能制组织结构;(四)事业部制组织结构;案例:飞利浦组织体系;;迪斯尼公司组织结构图;(五)矩阵制组织结构;47;48;耐克公司的虚拟化生产;现代公司的组织形式; 一、从债务角度划分的公司组织形式; 二、其他类别的公司组织形式; 三、我国《公司法》中规定的公司组织形式 (P72); (一) 有限责任公司;;;;;;;; 2、有限责任公司的组织机构;; 2、张某是一位个体户。他与另一位个体户共同发起成立了一
家服装贸易有限责任公司,并由该公司买下了张某全部的产业。
不过,公司并没有给他现款,只是给他股份和债权(即公司承
认欠他的钱)。张某几乎拥有了公司全部股(90%)。由于经
营不善,该公司最终解散。张某声称自己是公司的债权人,有
权要求公司偿还他借给公司的钱。但是,公司其他债权人主
张,既然公司成立后的业务与公司成立前完全一样,而且张某
拥有公司几乎全部的股份,所以,实质上A公司几乎就是张某
的私人企业,张某就是公司。因此,张某与公司之间并不存在
什么债权债务关系。张某无权要求公司财产偿还所欠债务,而
只能由其他债权人共同分配公司财产以清偿债务。为此,发生
纠纷,诉至法院。试分析:
(1)张某对公司的身份究竟是什么?(2)张某要求清偿债务
有无法律依据?(3)法院将如何处理该债务清偿案件?; 3、国有独资公司;;; 1、股份有限公司的法律特征;
● 股份有限公司设立条件及程序严格、复杂
我国《公司法》第81条规定:股份有限公司采取发起设
立方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的全体发起
人认购的股本总额。公司全体发起人的首
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