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南宁公司生产口第一次经验分享培训会会议纪要 会议时间：2015年3月15日下午13：30 会议地点：南宁联发臻品2#楼2F会议室 参会单位及人员：总经理办公室：张志伟 项目部：、晏武、李斌、惠宁宁、苏盈、何琦、冯怀斌、农成文、 合约部：刘湘云、陈婷 成本部：唐艳、曾福、董菊凤、范先解 设计部：蒋桂江、覃海辉、邓雅娴、黄忠华、李惠团、邓达仲、崔雪芬 会议议题： 分享龙湖案例经验。 会议纪要： 会议目的：1、为充分利用南宁联发的技术资源，鼓励公司内部的技术创新和知识积累，为经验分享提供平台；2、就生产口每半个月的工作难点和分歧进行沟通交流。 具体内容如下： 案例分享 （一）成本口案例 1、成本口案例一：紫都城四期入户门定样案例，事件简述略（详附件），会议上提出防火防盗门针对不同的验收部门，所使用的标准也不同，从此案例中总结出 （1）要有成本意识的全局观。 成本控制是系统工程。在进行成本控制时，应从全局出发，综合考虑各项投入收益的内在关系，在各个关联的环节采取有力的措施，甚至在某些环节故意付出额外成本，以换取全局成本的大幅度降低。 （2）把握成本控制敏感点，制造“零投入”。 从经济性的角度，甲方要追求合理的成本，但不能一味的考虑节约。应当抓住成本控制的敏感点进行严格控制。对本案来说，防火门自身成本的增加并不敏感，即使再增加一倍，从全局来看，还是接近“零成本”。而采用普通门所带来的附加成本占90％，是应当进行重点管控的成本敏感点。 2、成本口案例二：样板房装饰工程结算漏扣甲供材的案例 该案例主要是合同中未提及甲供材而造成漏扣，从这案例需要我们注意： （1）与造价有关的信息的及时传递，并做好资料归档。 （2）竣工资料的完整及真实性。 （3）明确的材料供应界面划分； （4）严格按合同工作内容和界面安排施工，如现场工作界面有变动，应及时做好书面纪录并存档。 （5）加强与造价工程师的沟通与交流。 另外针对本公司实际情况提出尽量避免漏项计算，结算移交清单形成制度化（要有结算情况说明，最好附有清单）。 (二)设计口案例 1、设计口案例一：从市场角度反思弗莱明戈样板区景观研发。 在弗莱明戈样板区景观的实施过程中，由于在前期设计过程中对于产品定位的研究不足，导致内庭院出现了大面积返工，增加了投资成本，同时造成样板区的延期开放。通过对此事的反思和总结，对我司也有借鉴： 在此事件中，造成样板区大面积返工的最主要原因在于，第一没有深入的分析市场需要什么样的产品，而是一厢情愿的在生产自己认为想要的或者说是设计师想要的东西。这其实是极危险的，尤其是在不断需要新产品的今天，一个新产品到底靠什么打动客户，让客店愿意为之买单，是设计前期必须加强研讨的重要问题，绝对不能单纯的站在设计角度来思考问题，提升对于市场的认识，并在此基础上深入的分析产品的特质，必须真正做到“不卖我们能造的，想想人家想要的”，才能避免今后类似的情况再次发生。 此外还有以下三点也是此次样板区值得总结并可在今后的工作推而广之的： （1）、对境外设计师的管理当中如何扬长避短，如EKISTICS其长在于对于设计思想、景观体系、空间格局方面，而对于我方硬景材质、软景资源方面的掌握不足则是他们的短板，同时很多时候他们的选材往往代表的是欧美人的喜好。如我们演绎的乡村风格在材质上大量使用了老条石、天然片石，显得很有历史感，设计师对此感到很满意，但作为本地业主则可能会有回到中国农村的心理感受，因此在材质的选择上必须是我们自己在对产品有足够的认识的基础上协助设计师选择，一旦感觉到与市场需要有差距时，一定要坚定的以市场为导向，如果一味的“尊重”设计师，则很可能会存在不能在本土市场适销对路的情况。 （2）、研发人员应加强对后期工艺的了解，提前预见因设计不当造成的工艺问题（如溪流池底的铺贴方式设计不当造成的返碱，尽管此次样板区未返工，但交房前也是难免的）。 （3）、对于应在过程中加强对实施效果的管控，对于施工质量不能满足设计意图时，应尽快通知现场立即进行整改，并帮助施工方理解设计意图，避免拖延造成的更大程度的返工或效果上的遗憾（如入口水景墙与设计意图之间的差距）。 2、设计口案例二：弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例 对这一案例的原因分析及改进措施： （1）、在效果控制、封样方面 在外墙效果控制上，研发部应以第一次封样的样板效果为准；如因客观原因不得不使用替代厂家的产品，必须分析并对比所有影响效果的因素才能做出选择。在外墙涂料的选择上则必须遵守在现场做实体样板施工，并进行多角度对比后才能确定再次封样。 (2)、在对外墙颜色效果要求非常敏感的项目中，如本案例中的弗莱明戈项目，样板楼色彩是经过多次调试才达到项目控制的效果