中港二航局绩效考核管理制度(汇报版).pptx

;导读;二航局的绩效管理体系介绍;建立绩效管理体系组织绩效考核的目的：高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要管理工具;也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连;通过与相关人员的沟通，确定业绩合同中的指标内容;二航局局总部绩效考核的主体和客体;二航局局总部各层人员的考核周期与维度;;导读;对于二航局局总部我们是按照下列特点和指标出发，确定对实现整个企业的策略目标起着至关重要作用的绩效指标;这些指标的设定是按照二航局目标管理中关键成功因素之间存在着因果关系，层层递进分解的;伴随着部门工作目标的分解落实到各个岗位，结合岗位职责各级关键绩效指标以随之层层分解得以落实到个人身上;;同时保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升二航局整体绩效 ;过程性指标;为此，我们选择关键业绩指标分为三个阶段：;形成了五个部分的二航局局总部绩效考核内容;建立如下的二航局局总部的考核指标体系;;工作任务绩效关键业绩考核指标体系的解释（一）;工作任务绩效关键业绩考核指标体系的解释（二）;示例：将财务效益年度经营管理工作目标进行分解，选择与之相配比的关键任务绩效考核指标;示例：业务职能部门财务效益指标的分解;示例：业务职能部门管理运营指标的分解（一）;示例：业务职能部门管理运营指标的分解（二）;示例：业务职能部门风险控制指标的分解;示例：业务职能部门组织成长指标的分解;示例：审计、党群部门财务效益指标的分解;示例：审计、党群部门管理运营指标的分解;示例：审计、党群部门组织成长指标的分解;为了保证考核既有效果又有效率，我们建议采用对任务绩效采取定量指标和定性指标相结合的计算方式;管理绩效评价定义及评分方法如下：;周边绩效评价定义及评分方法如下：;能力素质所包含的指标如下：;一票否决项的确定;导读;对中层管理人员的评价采取以业绩合同为基础进行考核;中层管理人员以业绩合同为基础进行考核（续）;中层管理人员季度任务绩效考核;为提高职能部门的服务质量，对其增加周边绩效考核;中层管理人员年度考核;中层管理人员年度考核（续）;中层管理人员年度考核（续）;一般员工季度考核以任务绩效考核为主，增加工作态度考评;对工作态度的考核有具体的说明，并应要求考核者对每一条考评结果尽量给出合理的说明;一般员工年度综合考评;一般员工年度综合考评（续）;;个人年度考评结果的人力资源管理决策可以参考使用激励模型;导读;薪酬考核工作的组织保障;考核第一步：制定各部门当年绩效考核目标;考核第二步：上级与下级协商目标;考核第三步：季度中上级与下级回顾目标;考核第四步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核第五步：评分与汇总;考评第六步：汇总与审批;考评第七步：反馈与绩效面谈;考评第八步：考评结果申诉及其处理;申诉处理流程;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Tuesday, August 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:45:1920:45:1920:458/18/2020 8:45:19 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2020:45:1920:45Aug-2018-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:45:1920:45:1920:45Tuesday, August 18, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2020:45:1920:45:19August 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 八月 20208:45:19 下午20:45:19八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 208:45 下午八月-2020:45August 18, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/18 20:45:1920:45:1918 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:45:19 下午8:45 下午20:45:19八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/18/2020 8:45:19 PM20:45:1918-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/18/2020 8:45 PM8/18/2020 8:45 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Aug-2018 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, August 18, 202018-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2020:45:1918 August 20