保障制度体系的高效运行(1).pptx

目录;三、保障制度体系的高效运行;拿来主义，没有针对企业的具体情况 注重形式而忽略内容 过于复杂繁冗 缺乏系统性考虑，没有良好的衔接与配合;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;三、保障制度体系的高效运行;诸葛亮真的有资历格斩马谡吗？;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定 ;人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。;人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命;世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。” ;奖励员工方面最常犯的十大错误 ;我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？ 我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？ 我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？ 我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？ 我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工？ 我们是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、钻营之人？ …… ;“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”;执行分析：此时此地条件下如何追求结果;分析：为什么一个决策执行不下去？;到电话号码本中找这些人？; 准备阶段 拍摄阶段 修订阶段 ;执行三化;制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩;目录;那些人是执行型人才？;执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？;面试：如何判定谁是执行型的人;用人：如何培养执行型的人;哪些人不是执行型人才？; 1、他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？ 2、他是否坦白诚实？ 3、他如何安排工作的优先顺序？ 4、他如何进行决策——决策果断？独断专行？ 5、他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？ 6、他在取得工作成绩中克服了哪些困难？ 7、他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？ 8、他能否有效的激励下属？ 切记：考察的行为是他的职位所需要的关键行为;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:59:5721:59:5721:598/16/2020 9:59:57 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2021:59:5721:59Aug-2016-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:59:5721:59:5721:59Sunday, August 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2021:59:5721:59:57August 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 八月 20209:59:57 下午21:59:57八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 209:59 下午八月-2021:59August 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/16 21:59:5721:59:5716 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:59:57 下午9:59 下午21:59:57八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/16/2020 9:59:57 PM21:59:5716-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/16/2020 9:59 PM8/16/2020 9:59 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Aug-2016 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, August 16, 202016-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2021:59:5716 August 202021:59