企业人力资源管理制度与（PPT 47页）.pptx

第三节 企业人力资源 管理制度与费用预算目录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算一单元：企业人力资源管理制度的制定二单元：人力资源管理费用预算的程序和方法学习目标：了解企业的人力资源管理制度适应企业经营、市场竞争和国家法律法规的要求。蓝国庆扁鹊的医术 扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病 ，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病 ，所以他的名气只及于本乡里。 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时 。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术 ，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，即使是亡羊补牢，但为时已晚。魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”蓝国庆蓝国庆制度规范是指组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。蓝国庆制度化管理以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。通常称作：“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”——由德国马克斯.韦伯提出。蓝国庆制度规范分类是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。企业的基本制度：企业的财产所有形式企业章程董事会组织高层管理组织规范等方面的制度和规范。企业基本制度管理制度技术规范业务规范个人行为规范蓝国庆制度规范分类是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范。企业基本制度管理制度技术规范业务规范个人行为规范蓝国庆制度规范分类它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求，科学性和规律性强，是经济活动中必须予以尊重的。企业基本制度管理制度技术规范业务规范个人行为规范蓝国庆制度规范分类它是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定。业务规范所规定的对象均具有可重复性特点。业务规范的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。企业基本制度管理制度技术规范业务规范个人行为规范蓝国庆制度规范分类在企业组织当中，规范个人行为，有些是其他类型的制度规范。如管理制度、技术规范、业务规范规范，都对个人行为有特定要求；另一些，是专门针对个人行为制定的规矩。个人行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具有基础性的制度规范。制度规范涉及从个人行为到企业组织所有层次和所有方面。所有这些制度规范结合起来，构成了一套完整的约束系统。 企业基本制度管理制度技术规范业务规范个人行为规范蓝国庆制定人力资源管理制度的基本要求1、从实际出发。2、根据需要制定，即制度规范的制定还要从需要出发。3、建立在法律和社会道德规范基础上。4、系统和配套。5、合情合理。6、先进性。蓝国庆《华为基本法》 蓝国庆第一章 公司的宗旨一、核心价值观　（追求）　第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。　（员工）　第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。蓝国庆（技术）　第三条 广泛吸收世界电子信息领域的必威体育精装版研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。　（精神）　第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。蓝国庆（利益）　第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。　（文化）　第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 　这里的文化，不仅仅包