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精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 （商业计划书）创业计划书 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 络产品和应用程序。 1.1 目标指标  网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000 年 6 月 达到 10 万，2000 年 12 月达到50 万，2001 年达到 500 万，2002 年达到 1 ，000 万。  销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：2000 年 12 月每个非重复访问产生的销售额为$0.58 ，2001 年增长 到$1.20 ，2002 年增长到$2.58 。  估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸 引250 万美元，2001 年 1 ，000 万美元，2002 年 1 ，250 万美 元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报 率。  2003 年股票首次公开发行上市。 1.2 经营目的 将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世 界互动的娱乐场所。本网站首先考虑的是创建流量、其次是 为投资者产生估值，最后才是商业和利润。本网站是孩子们 玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们 富有创造性和公平性的工作环境。 1.3 成功要素 1 ． 我们必须留住现有用户。本网站必须象以前的那样使用 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 便利、浏览快捷。用户的满意度是第一优先。 2 ． 如果本方案能利用产生的流量、并将用户访问量通过商 业网站转换成美元，那它必 将获得成功。 3 ． 销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、 且无需太多雇员。 4 ． inteliChild 电 子 商 务 方 案 应 更 进 一 步 建 立 inteliChild 作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量， 还要引进新的流量。 2.0 公司简介 目前是一个拥有4 个全职雇员的新建公司。我们是一个由富 有创造力的个人组成的生气勃勃的团队。我们公司旨在创建 一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿 童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们 所处的领域中，我们的产品将是最好的。 2.1 公司所有权 本公司于 1999 年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主 要创建者拥有，每个创建者拥有 25%的 股份。1999 年年底未记名资金合伙人以 50 万美元获得了公 司50%的股份。 2.2 公司启动概况 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 公司启动费用达$33,750 ，这归因于我们在互联网市场占据优 势地位的决心。 我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅 谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高–尤其对于 我们必需的有才能的程序员。营销费用也较高，不过如果费 用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到 使网站成功的必要流量。 我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过 这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。 公司启动计划 启动费用 法律费用$1,000 软件费用$2,500 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 设计工作费用$5,000 程序设计费用$15,000 保险费$250 租金$500 研发费用$1,000 托管装置费用$3,500 其它费用$5,000 全部启动费用$33,750 启动资产需求 现金需求$494,000 启动存货$0 其它流动资产$5,000 流动资产合计$499,000 长期资产$0 资产合计$499,000 启动费用需求合计$532,750 需融资额$0 启动融资计划 投资 种子投资者投资额$500,000 创始人投资额$32,750 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 其它投资$0 投资合计$532,750 短期负债 未支付费用$0 短期贷款$0 免利息短期贷款$0 短期负债合计$0 长期负债$0 负债合计$0 启动损失($33,750) 资本合计