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第七章企业生产物流的计划与控制 主要内容 ●7.1生产物流计划与控制概述 ●72以ERP原理为指导的生产物流计划与控制 ●7.3以ToC理论为依据的生产物流计划与控制 第一节生产物流计划与控制概述 、生产物流计划概述 二、生产物流控制概述 、生产物流计划概述 1.生产物流计划的目标 ●生产物流计划是指在满足企业现有的生产条件 下,在产品生产期内,合理安排计划期内各个 生产单位或加工单元的生产物流活动,合理安 排产品的存储、移动及加工过程,以实现企业 的生产经营活动。 生产物流计划的目标主要包括: 1)保证生产计划的顺利完成 2)为均衡生产创造条件 ●3)加强在制品管理,缩短生产周期 2.生产物流计划的层次 ●企业生产物流在3个层次上制定决策:长期计划、中期计划 和短期计划。 ◆长期计划一般按1年或2年来制定,它着眼于1年以上的时 间段的运作活动。 中期计划通常涵盖618个月,一般以月或季度为计量单位 短期计划则从1天到6个月都可以,一般以周为时间单位。 ●长期决策有产品和服务选择、设施选址及其布局设计、 设备选择以及设施布局等。这些决策实质上对中期计划 的执行定义了生产能力限制 ●中期计划与员工、产出、存货的一般水平有关,并转而 对短期生产能力决策的制定产生影响。 ●短期决策实际上是在长、中期决策限定的范围内,为达 到期望结果而决定最佳的行为方式,它包括对工作量、 工人和设备的排程以及其他方面。 生产物流控制概述 生产物流控制的目标 ●生产物流控制作为一个系统具有两层含义: ◆1)生产物流控制本身是一个独立的子系统,既 有人财物等要素的投入,也有输入、运行、输 出的不同进程; 2)生产物流控制要求企业的生产系统以及整个 企业的管理系统融合为一个更广、更高层次的 系统。 ●生产物流日常运行的控制目标主要体现在以 下几个方面: ①稳定性 ②准时性 ③效益性,或称经济性 ④环保和安全性 ⑤适用性