供应链整合与优化.ppt

8供应链的整合与优化 内容提戛 81供应链运转失灵 82供应链的整合 8.3供应链优化方法 81供应链运转失灵 供应链的失灵主要是由于供应链不同节点企业的目标不 致造成的,同时也受到供应链的不确定性因素的影响。 目标不一致 供应链失调 ·不确定性 8.1.1供应链不确定因素来源分析 供应链上成员企业的共同利益和目标—最终客户 供应链存在许多不确定因素 客户需求预测不确定性 定单信息传递中的失真现象(逐级放大) 成员企业缺乏供应链竞争意识 业务流程的动态性和复杂性 链式反应对事情结局的影响 “差之毫厘,谬之千里” 例:民谣 掉了一枚铁钉 损坏了一只马蹄铁 →跌翻了一匹战马 摔伤了一位骑士 输掉了一场战争 →亡掉了一个帝国 8.1.2牛鞭效应( bullwhip effec) 供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应( Bullwhip Effect,或称长鞭效应),即“供应链需求波动放大效应” ( Demand Amplification)。供应链中,需求信息以订单 形式进行传递,但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理 后的结果,订单数据经常扭曲真实的市场动态信息,即订单 变化大于销售变化,并且越往上游走这种扭曲会越大。 宝洁公司管理人员在考察其婴儿一次性纸尿裤的订单分 布规律时惊奇地发现,虽然婴儿对产品的消费比较稳定 ,零售商那里销售波动也不大,但厂家从经销商那里得 到的订单却出现大幅波动,同一时期厂家向原材料供应 商的订货量波动幅度就更大。 惠普公司也发现,代理商收到的订货量的变动比客户需 求量的变动要大,而汇总到总公司的订货量的变动则更 大 宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应 多售商对顾客的销量 商对批发商的订主 批发商对制造商的订单 制造商对供应商的订单 DDooooo0 世冖坦 时间 啤酒案例与牛鞭效应 在南方的一个小镇上,居民喜欢在下班后到酒吧中休闲 娱乐。镇上有很多类似的啤酒馆,每天的啤酒销量大致相当 每种品牌的啤酒销量也比较稳定。酒吧老板们每天从零售 商那里进货,啤酒销量低于某一个数量的时候,就开始订货 ,补足到库房能容纳的数量。他们这样经营,一直没有出现 什么问题 有一天,某个酒吧的客人开始争相喝一种“情人”牌的 啤酒,库存不足导致脱销。酒吧胡老板紧急向零售商加订平 时需求量的20%,但仍然不能满足需求。