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（企业管理咨询）企业哲 学咨询项目动力源于和谐 项目背景 “动力源于和谐” ，这是白鹤电力有限公司企业文化建设的哲学宣言； “动力源于和谐” ， 这也是白鹤公司以金庆林为总经理的新一届领导班子的治企之策。白鹤电力有限责任公司是 中国电力投资集团控股公司，其直接控股单位是重庆九龙电力股份有限公司（60%），参股 单位是重庆电力建设总公司（20%）、重庆市建设投资公司（20%）。白鹤公司在建工程为两 台30 万千瓦燃煤发电机组，于 2002 年 1 月动工，由于各种原因，工程进度滞后达半年之久。 2003 年初公司划归中国电力投资集团公司后，集团公司领导高度重视白鹤公司的工程建设进 度，聘请了具有丰富基建、生产经验的金庆林同志为总经理。 2003 年 4 月，金总正式走马上任，他面临的形式不可谓不严峻，在整个工程只有烟囱竣工， 其它基本上一片空白的情况下，必须将耽误的工期拼回来，争取在 2004 年 5 月 31 日第一台 机组过 “168”。如此重的任务没有吓倒这位1986 年毕业于东北电力学院热能动力专业的电 力人。他的致胜之策就是他长期管理工作中形成的 “情” 、 “理” 、 “法”相结合的管理理 念，就是 “动力源于和谐”的企业文化哲学。金庆林总经理先后在黑龙江火电建设三公司、 七台河第一发电公司工作过，具有丰富的基建与生产管理经验，用他的话说就是 “20万、35 万、50 万，进口、国产机组都干过；甲方、乙方都当过。”在管理实践中，金总越来越意识 到仅凭健全企业制度， “以法制企”的管理理念已远远不能适应现代企业的发展要求，良好 的企业文化才是企业持久竞争优势的来源，才是企业发展的内在驱动力。在企业文化建设的 思路上，他认为在引进西方现代管理理论的同时，也应该吸收中国传统文化中的精髓，如 “和 谐、德化、人本”等思想，做到 “以法治人、以理服人、以情动人” 。来到白鹤公司后，金 总汇同新一届领导班子，在中国电力投资集团公司 “三三二三”企业战略， “奉献绿色能源、 服务社会公众”的企业精神，追求 “最佳管理、最佳服务、最佳效益”企业经营理念，及 “诚 信奉献、竞争创新、务实严谨”的企业价值观等系统的企业理念指导下，进一步提出了 “动 力源于和谐”的企业文化哲学思想，追求在 “人才为基、服务为本、管理致胜”企业核心理 念的基础上，达到社会、股东、客户、员工的四方和谐，最终以和谐为动力推动企业的持久 发展。并在此基础上推出了象征 “团结、协作、规范、一致”的 “钟表”哲学，将企业生动 地比喻成钟表， “固本清源、学习创新”是这只表的 “源” ；“团队协作、合力出众”是这 只表的 “链” ；“规范一致，恰到好处”是这只表的 “准” ，从而以这种 “钟表”哲学作为 企业文化建设的直接指导理论。 白鹤公司这一系统的企业文化建设理论在工作实践中发挥了巨大的作用，在一年多的时间里， 以金庆林为总经理的公司领导班子在中国电力集团公司的关心、领导下，基于这一系统企业 文化理论，以合作、和谐的理念团结包括参建单位在内的各方力量，理顺了各种关系，获得 多方的鼎力支持；以 “人本”的思想使企业员工心情舒畅、各尽其才，充分调动大家的积极 性、创造性，各项工作取得了突破进展，迅速扭转了被动局面，使 2003 年 5 月 31 日1 号机 竣工投产由不可能变为可能。目前，白鹤电厂二期限工程建设已进入整套启动试运阶段，正 在为进入 168 试运进行最后的冲刺，公司员工及各参建方有充分的信心确保工程按期投产发 电目标的实现。 重庆白鹤电力有限责任公司在企业文化建设上卓有成效的探索，可以说对国有大、中型企业 的企业文化建设具有很强的借鉴意义。随着现代企业制度的引进，企业文化建设越来越为中 国企业所重视，但如何在引进西方现代管理理念的同时，吸收中国传统文化的精髓，探索出 一条适合中国企业的文化建设之路，却一直众说纷纭，是 “以人为本”还是 “以企为本” ； 是 “竞争致胜” ，还是 “合作共赢” ；是“法治为先” ，还是 “德治为优” ，一直莫衷一是， 白鹤公司的 “动力源于和谐”的 “钟表”哲学的企业文化建设理念，很好地吸收了中国传统 文化中 “和”的思想，讲求 “人与企业共同发展的和谐” ， “竞争与合作双赢的和谐” ，以 及 “法治、德治相辅相成的和谐” 。可以说为中国企业尤其是国有大、中型企业的企业文化 建设探索到了一条新路子。如果说美国通用电气公司的杰克.韦尔奇的企业文化模式以一个 简单的英文单词“力量”（FORCE）来代表。F 代表弹性（flexi-ble）；O 代表重条理（organizati onal）；R 指的是以 “结果”挂帅（res