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（企业管理咨询）咨询方 法与实务(二)习题 组织各投标单位进行了现场踏勘。9 月 5 日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A 在送 出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提 交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于 承包商 A 已撤回投标文件，故招标人宣布有B 、C 、D 、E 四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、 工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由 7 人组成，其中招标人代表 2 人，技术专家 3 人，经济专家 2 人。 按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的顺序依次为 B 、C 、D 、E ，故评标委 员会确定承包商B 为中标人。由于承包商 B 为外地企业，招标人于 9 月 8 日将中标通知书寄出，承包商B 于 9 月 18 日收到中标通知书。最终双方于10 月 13 日签订了书面合同。 【问题】 1. 《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？ 2.该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定？为什么？ 3.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺具体是什么？ 4.招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？ 5.根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处，并说明理由。 试题四 某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、 工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项 目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的 风险分析评价。 【问题】 1.咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格 和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡洛 模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗?是否可选用概率树方法进行风险分析？为什么? 2.在用蒙特卡洛模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题?如何解决? 3.在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又得考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟 的次数K 一般定为多少为宜? 4.输入变量的概率分布通常有哪些类型? 5.咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。 (1)专家组成员应由哪些人组成? (2)每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率? (3)当出现专家的意见分歧程度较大时，如何处理? 6.表 2-1 是该项目投资变量状态及其概率的专家调查的结果，请计算投资的概率分布、期望值、方差及 离散系数(在调查时明确：认为低于 10000 万元，则取 10000 万元，10000 万～11000 万元之间取 11000 万元， 11000 万～12000 万元取 12000 万元，12000 万～13000 万元之间取 13000 万元。初步调查结果表明，没有专 家认为投资额会超过 13000 万元) 。 表 2-1 项目投资变量状态及其概率的专家调查结果表 投资额（万元） 10000 11000 12000 13000 专家 1 0 ．2 0 ．5 0 ．2 0 ．1 2 0 0 ．4 0 ．4 0 ．2 3 0 0 ．4 0 ．5 0 ．1 4 0 ．2 0 ．4 0 ．3 0 ．1 5 0 ．4 0 ．4 0 ．2 0 6 0 ．1 0 ．6 0 ．2 0 ．1