（企业文化）民营企业文化建设的状态及对策.pdf

（企业文化）民营企业文 化建设的状态及对策 民营企业文化建设的现状及对策 摘要要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设， 这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是 企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命 基础。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。 关键词民营企业企业文化企业文化建设 1 我国民营企业文化建设的现状 1.1 民营企业文化建设的优势 （1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市 场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰 恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就 可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。 （2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时 每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头， 迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业， 它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业 成为市场经济中最活跃的主体。 （3）创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做 过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事， 也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营 企业的生命，也是民营企业成功的保证。 （4）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧 中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作 为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信 息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动 性最大限度地发挥出来。 （5）风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险，是指可 能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。 因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国 有企业往往不能处理好风险问题。一方面，他们敢于乱投资、乱 贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不 必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总 结。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们 拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。 （6）人才意识是民营企业文化建设的生命基础。每一个企业都 希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作 自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。许多民营企业老总 说过一句话： “只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和 产品信誉。”还有的民营企业在总结发展经验时说，成功=人才+ 机会+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一 要素。 （7）服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币， 被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手 接住，那么，接住它的将是坚硬的岩石，这个问题对于民营企业 来说，尤为重要。如果第一次跳跃失败，他们再也没有第二次试 跳的机会。由于这些原因，民营企业更具有强烈的服务意识。他 们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的需要。 许多公司向用户的承诺是 “我们会做得更好。” 1.2 民营企业文化建设存在的问题 （1）民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。 企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状 态，大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神和价值观、 企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行 为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中， 企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。这 种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某 些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及 对最高理念的追求，使企业文化的运行处在 “为我”的状态，难 以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力， 客观上抑制了物质生产力的提高。 （2）民营企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性， 缺乏政治观指导。企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立 在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业 文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和 行为规范的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业 家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大 多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高 度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确 的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员 工的凝聚力和