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(企业文化)企业改革作
为再造企业文化的切入点
行关停退出、改制分流;取消处级、科级领导干部行政级别,精简机
构和人员,实行竞聘上岗;辅业改制,富余人员分流;按市场化要求
定员定编,按劳动力市场价位进行(本文来自博锐邓正红专栏)分配
制度改革等改革举措,由于涉及干部职工的切身利益,因而倍受关注。
要保证各项改革举措的稳步推进,要把必须保持思想的高度统一,必
须以强有力的企业文化为保证。
对该公司来说,传统的落后的企业文化如果不及时变革,将会给企业
改革的推进带来巨大阻力。但是,再造企业文化决非易事,因为观念、
习惯、思维定势的影响根深蒂固。该公司传统企业文化之所以不适应
企业改革的新形势,主要呈现以下特征:
一是思想分散。该公司属下的原来几家企业取消建制后,不少员工仍
然按照原来所在企业的文化习惯、行为和习俗寻找自己的精神归属,
思想难以顺应体制融合而统一,对改革中逐渐显现的主流文化难以认
同。
二是理念模糊。以前,该公司没有形成自己的核心理念,再加上计划
经济模式下的思维定势和习惯,导致该公司机构人员多,社会负担重,
成本费用高,劳动生产率低下,核心业务不突出,主业不精干,不少
员工固步自封、不思进取、按部就班,这种文化状况很难为企业的生
存与发展提供精神支柱。
三是形象分割。以前该公司属下的(本文来自博锐邓正红专栏)单位
都具有法人资格,经过多年的经营,各自为政、条块分割思想和 “诸
侯”意识比较浓厚,在形象宣传和企业标识方面难以统一起来。
企业改革的重点就是将(本文来自博锐邓正红专栏)有碍企业效能、
效率提高,难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯,通过
管理变革,创新组织形式、管理程序和制度规范,使企业在市场竞争
中充满活力。
二、将企业改革作为再造企业文化的切入点
企业文化学认为,企业文化再造是指由企业文化特质改变所引起的企
业文化整体结构的变化。它是企业文化运动的必然趋势和企业生存发
展的必然要求。企业文化再造的根源在于企业生存、发展的客观条件
发生(本文来自博锐邓正红专栏)了根本性的变化,它是社会文化变
革在企业内的反映。当企业经营环境改变,原有文化体系难以适应企
业发展需要而陷入困境时就必然通过文化再造,创建新的企业文化。
因此,企业文化再造是企业文化产生飞跃的重要契机。正确认识企业
文化再造的本质特征和规律,对于促进企业文化的进步具有重要意义。
推进企业文化建设,进行企业文化的微观再造和重塑,必须选准启动
时机。该公司通过深刻剖析对企业文化现状,把企业内部的融合重组
和制度的重大创新作为再造企业文化的切入点。广泛地吸取异质文化
的精华(本文来自博锐邓正红专栏),并且根据客观形势的变化不失
时机地推动企业文化的变革与发展。该公司领导一再强调,尤其是目
前,随着社会变革和经济体制改革的转型、企业改革的深化,国有企
业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化,企业文化表现出明显
的冲突,要抓住这一良好的契机积极进行企业文化的整合甚至变革,
以推动企业文化的进步。
为什么要将企业改革作为该公司再造企业文化的切入点?由于企业
改革是一场先进生产力的实践,企业改革中蕴含着许多新的理念、新
的思想和新的思维,如果企业能够把握改革契机,从改革中及时总结
提炼出先进(本文来自博锐邓正红专栏)的治企理念作为再造企业文
化的指导思想,就会加速该公司新的企业文化的形成,并能使新的企
业文化得到广大员工充分认知和认同。另一方面,妨碍企业改革的最
大阻力往往来自于企业中已有的陈旧观念和不良习惯,如果此时不失
时机地启动企业文化再造,用先进的文化理念和行为准则指导员工支
持改革、参与改革,就能化解落后思想,纠正不良习惯,就能变阻力
为推力,变压力为动力,为企业改革的顺利推进做好铺垫。
该公司领导层充分认识到,多年来,企业积贫积弱积矛盾,不改革,
企业将面临死亡危机。市场竞争的激烈性和残酷性,促使企业要进一
步增强紧迫感和危机感,不但识危机、知危机,而且要主动出击,居
危思进,想方设法变危机为良机(本文来自博锐邓正红专栏),变危
机为商机。同时,该公司深处内陆,缺乏资源优势、规模优势和资金
优势,与国内外同行竞争存在明显的 “先天”不足。 “先天”不足的
问题 “后天”补,就是向标杆学习,全面推行标杆管理,就是充分发
挥人的潜能,充分挖掘资源潜力,为该公司创造最佳效益。随着扭亏
脱困工作和各项改革深入推进,该公司逐渐形成了与当前形势和发展
前景相适应的、切合企业实际、具有自身特色的文化,并凸现出企业
文化主题 “危机#8226;标杆”。
支撑该公司新的企业文化的核心理念就是 “居危思进,超越自我”
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