（企业形象）东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书.pdf

（企业形象）东莞市国药 药业连锁有限公司 CIS 工 程项目企划书 二、项目合 1 、甲方：东莞市医药总公司 东莞市医药总公司属全民所有制企业，目前拥有医药工业研究所、医 疗器械公司、制药厂各一家，药品批发企业 41 家，门店344 间，现 有员工 2100 人，拥有国有资产 1.5 亿元，是一个以药品经营为主， 科、工、贸结合的综合性企业。公司多年来实行坚持国有经营、统一 领导、分级核算、规范管理的经营模式，使其药品零售门店的企业销 售保持了持续高速增长的态势。为深化国企改革，发展规模经济，搞 好药品流通，特成立了东莞市国药药业连锁有限公司。为彰显 “东莞 国药”品牌，提升企业知名度，凝聚员工向心力，增强营销和服务， 保证人民用药安全有效，目前正是导入企业形象识别系统（CIS ）的 好时机。 2 、乙方：罗耀辉 罗耀辉，现任职广东省药品监督管理局办公室副主任，是广东省包装 技术协会设计委员会会员。曾策划、组织举办`93 广东医药 CI 战略培 训班，参加`94 中国企业CI 战略高级研修班及各类研讨会，多次聆听 日本、台湾、香港及大陆CI 导师的讲课并与之交流。作品两次入选 国际性设计大赛，并先后获得广东省、中南六省区和国家级优秀奖项， 曾在广州市举办[罗耀辉企业识别设计展]个人展。擅长企业形象策划 与设计，已拥有广东省人民医院、广东证券股份有限公司、广东省电 子工业总公司等企业形象设计的成功个案，熟悉医药行业，以及对药 品零售连锁经营企业的了解，先后策划和设计了广州博爱医药连锁商 店、广州明林药业连锁店、湛江市金龟医药连锁有限公司、广东本草 药业连锁有限公司的企业形象个案。凭着不断学习和进取的精神，实 实在在做事的作风，与广告设计界的良好关系，以及东莞市医药总公 司的信任和配合，一定能够完成东莞国药药业连锁公司CIS 工程项目。 三、项目原则 以创造优秀企业品牌形象和提升营销服务水平为中心。通过CIS 的导 入和实施，提高管理层和全体员工的素质；规范经营管理准则；创立 企业新文化和全员的新价值观；提升企业全员的服务品质；树立 “东 莞国药”品牌形象，增强企业在市场的竞争力，保证企业储备可持续 发展的原动力。 四、项目计划 根据企业的实际情况，CIS 的导入和实施不必照本宣科、按部就班， 应该分轻重缓急、分开阶段并交叉进行。拟分四个阶段的导入计划， 第一阶段为部分视觉形象设计；第二阶段为拟定企业经营理念；第三 阶段为完善视觉形象和行为形象，印制CIS 手册；第四阶段是综合展 现国药品牌形象。整个项目的实施时间为 2000.11~2001.12 。 第一阶段的计划项目：店面调查、企业标志、店面形象。 1 、店面调查：由公司领导、商业科负责人和设计师对本市市区和部 分乡镇的药店进行实地调查和访谈，了解第一手资料（此项目已于 2000.11 完成）。 2 、标志形成：标志是一个企业的形象核心，根据公司管理层的意见， 由设计师设计出企业标志方案，并经公司管理层以及中层干部的参与 讨论，提出修改意见，最后定稿并设计部分 VI 基础系统。 3 、店面形象：店面形象设计是第一阶段的重点，时间要排在前面， 根据经济财力和许多店面已先期进行了统一装修的实际情况，店面形 象的设计既要照顾到原有的装修风格，要有体现先进性、统一性的视 觉识别形象。 时间：2000.11~2001.3 第二阶段的计划项目：市场调查、理念形成、达成共识。 1 、市场调查：由公司总经理挂帅，成立企业CIS 委员会（成员由各 科室推派人员及相关基层代表参与）。研究、设定调查的内容、对象 和范围，对经营者和消费者进行实地采访和访谈。对同类竞争企业进 行分析，对本企业经营策略进行回顾。 2 、理念形成：采用CI 策略研讨营的活动形式，集中封闭 1~2 天时间， 参加人员是企业 CIS 委员会成员及相关基层代表。由大家都来头脑激 荡，各抒自见，想主意，对企业的现在和未来形象进行定位，力求形 成企业的理念和文化。 3 、达成共识：分批分层次对全员进行共识教育，期间作企业理念的 诠释，导入 CIS 的观念宣传，促使全体员工认识CIS 与企业、个人之 间的重要性，使之紧密的联系到本职工作上，以达到全员参与之目的。 时间：2001.3~2001.5 第三阶段的计划项目：视觉形象、行为形象、CIS 手册。 1 、视觉形象：在原有视觉设计元素的基础上，发展和完善所有的视 觉形象设计，包括基本系统、应用系统、事务用品、广告设计、立体 传播、交通工具、制服设计、室内设计、建筑物设计、展示设计、包 装设计等。 2