供应链与驱动要素及障碍因素.ppt

Supply chain Management 第三讲 供应链的驱动要素与障碍因素 3-1  Outline ◆供应链运营的驱动要素 ◆构建驱动要素的框架结构 ◆库存 ◆运输 ◆设施 ◆信息 ◆战略性配合的障碍因素 ◆学习目标小结 3-2  学习目标 ◆明确供应链运营的主要驱动因素 ◆探讨每个驱动要素在供应链战略与竞争战略之间 的战略匹配中所起的作用 ◆描述成功供应链必须客服的障碍因素 3-3  供应链运营的驱动要素 ◆库存 供应链中的原材料、半成品、制成品 库存策略 ◆运输 将库存产品从SCM中的一处转移到另一处 多种方式、多种路径联合 ◆设施 设施指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方 生产场所储备场所 ◆信息 供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和分析 供应链运营中最大的驱动要素 ◆资源 公司自己负责的功能和外包的功能 价格 供应链中产品和服务的定价水平 3-4  供应链决策制定的框架结构 竞争战略 供应链 战略 教率 Supply chain structure 反应能力 设脑 库存 运粉 信息 资源 价格 供应链决策制定的框架结构 3-5  库存 ◆库存在供应链中的作用 ◆库存在竞争战略中的作用 ◆库存决策的组成要素 3-6  库存在供应链中的作用 ◆库存存在的目的是克服供求不均衡 ◆库存是供应链主要成本来源之 ◆库存能够影响 物流周转时间:物资流入供应链到干物资流出供应链的 总时间 销售速度 I=RT Littles Law) I= inventory; R= throughput; T= flow time  Example 注意:在这个公式中,库存量和销售速度必须使用相同的单位  库存在竞争战略中的作用 ◆如果公司竞争战略是高的反应能力,公司可以通 过在靠近消费者的地方设置大容量库存实现 ◆如果是盈利性的公司战略,公司可以通过集中仓 储,减少库存 ◆库存权衡 Example 3. 1-Nordstrom 3-8  Nordstrom ◆诺德 创立于1901年。它 店铺位于 美国西雅图, 的店名叫 诺德斯特龙鞋店 ,是以创始人卡尔华林和约翰·诺德斯特龙的名 命名,营业面积只有20平方英尺,以销售鞋子为 王要业务,并为庼客提供修鞋服务。 ◆1963年,诺德斯特龙购买了西雅图的贝斯特服装 店,就此开始经营女士服装、饰品。这一举措使 诺德斯特龙从原本经营单一品类(鞋)的专业店 多品类经营的零 店共此1 NORDSTROM 诺德斯特龙开始经营男装和童装,商品品类大 ◆ nordstrom百货公司并 价格取胜,如果你想 套西服,你肯定会发现其它百货商店的西服价格 更低。但却只有 Nordstrom百货公司能让你对产品 满意,因为他们长期以来公开坚持这一政策:任 襟在衙商到允接鹅桥婚≌给疣 殴腰雷∵袈楚粢酤摩品ξ:xm 货公司买东西不能讨价还价,但 Nordstrom百货公 司还是保持了巨大成功 3-9  库存决策的组成要素 ◆循环库存 用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量 取决于生产或采购的批量 ◆安全库存 应对需求量超过预期数时的库存,为应付不确定性而准备 在超额库存和库存短缺之间取得均衡 ◆季节性库存 应对可预料的需求变化的库存 保有额外库存的成本与产量调整所带来的成本之间的权衡 ◆反应能力与盈利能力的全面权衡 增加库存 减少库存