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（企业变革）变 革与生长 组织生长与变革 7 写在前面 授人以鱼，饱其一日；授人以渔，饱其一生 重要的是思维和学习方法的培养。 打天下的金字塔 愿景 使命 价值观 战略 商务计划(业务) 培训与发展（人） 组织与结构（阵） 预算、Review 、绩效考核、奖惩制度（信） 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长 @彼得·德鲁克 • GE：使世界更光明 •迪士尼：使人们更快乐 •只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义， 才会努力做下去。 5 战略思考 想做 该做 使命、愿景、目标 做大、做强、做久 （战略） 能做可做 绝对/比较优势大势、规律 再次追问：商业的本质变了吗？ 把战略建立在不变 事物上 同时提供无限的选择、顶级的购物体验和最低的价格。 @杰夫·贝佐斯 攀登和跨越 S 曲线 卓越绩效企业之路 绩效 下一个新的业务增长点 新的业务增长点 第一个行业领先业务 间 如何进入 自我革命 独立机构（内部分拆） 内部赛马（自我残杀） 创新的市场？ 投资收购 细胞的更替成就了个体的延续 个体的死亡成就了种群的延续 种群的灭亡成就了 自然地延续 企业持续成功=战略*组织能力 人才不是核心竞争力，出人才的机制才是 战略解码 15 战略控制点 16 战略控制点的实践 •资产运营 –高质量合同、采购、翻新、丢损率 •千团大战 –如何开站、怎么补贴、怎么要毛