连锁企业配送实务 进货作业 进货作业.ppt

连锁企业配送实务 项目二 备货 01 02 03 集 货 储 存 退 货 目 录 ONTENTS 王鹏经过配送中心一段时间的业务认知，已经很详细的了解了配送运行的基本流程，但要真正掌握配送各项功能要素，还需要逐个环节锻炼。王鹏按配送的流程，首先来到配送中心备货组工作。在备货环节，王鹏应该从何学起，都要掌握哪些技能呢？ 项目概述 1.集货作业，是配送中心的主要工作环节之一，是将众多采购的商品汇集到配送中心内，为后续的分拣、配送做好准备。 集货作业包括商品进货、验收入库及商品信息登记等工作内容。 项目分析 配送与送货 配送与运输 配送与物流 2.储存作业，是商品进入配送中心后进行的一系列存放、保管和盘点活动。储存作业的关键是保证合理利用仓储空间，达到储存效率最大化、合理化、规范化。所以配送中心要进行商品储位管理，定期开展商品盘点作业，提高商品周转率，保证商品的合理库存，防止仓储中的不合理商品损耗。 项目分析 3. 退货作业，是指配送中心将不符合订单要求的产品退回给上游供应商，其流程与常规产品流向正好相反。 退货处理的关键， 项目分析 第一时间回收待退货商品； 查找退货原因，并根据原因完成下一步的处理作业； 及时补充因商品退货所减少的经营品类。 Part 01 集货 进货作业 验收作业 商品信息的处理 任务一 集货任务布置 2015年12月21日上午8：20，配送中心接单员小刘打开邮箱，看到某门店小杨发来的紧急订购单，订购200件“农夫山泉”矿泉水，要求于2015年12月26日下午3：30交货。 经查，该配送中心目前公司库存量约为30件，前期采购的100件相同产品正在运回途中，预计23日上午到货。 上午9：20，配送中心张经理打开网络文件夹，看到小刘整理出来的缺货信息，他让王鹏协助备货组完成此次备货工作。备货组决定于2015年12月21日再次进购400件“××”牌矿泉水。预计25日上午可到货。 为保证准时给门店交货，需完成下列任务： 任务一 集货任务布置 01 组织向上游供应商进货； 02 做好验收准备工作； 03 处理集货作业的信息。 进货作业 进货作业是连锁企业配送中心对其所购入的货品，从供应商送货抵达开始到货品入库为止所实施的一系列作业。 进货作业是配送中心开展实体配送活动的基础，同时也是输入货品质量控制的保障。 一、进货 1、进货计划分析 分析依据： 分析内容： 预测到货时间，作出卸货、储位、人力、物力方面的计划和安排。 采购计划、实际进货单据、供应商送货规律和送货方式。 设设备器材准备 储位准备 2、进货前准备 准备 接运时必须认真检查，分清责任，取得必要的证件、证明资料，避免将一些在运输前或运输过程中就已损坏的商品带入仓库，造成验收中责任不清和保管中的工作困难或损失。 3、商品接运 核对入库凭证 注意：检查凭证的真实性、合法性、有效性以及是否与货物相符。 4、核对凭证 5、商品验收 01 02 03 进货人员以送货单为依据，接收数量相符、质量合格的货物，同时接受送货人员送交的商品资料、运输的货运记录、普通记录等，以及随货同行的相应证明文件。 由双方在送货单、交接清单上签署和批注，并留存相应的凭证。 6、货物交接 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! * * * * * *