(企业管理咨询)特殊钢公司薪酬体系咨询方案.pdf

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北京深蓝世纪管理咨询有限公司 (企业管理咨询)特殊钢 公司薪酬体系咨询方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 目录 一、薪酬体系设计原则 4 二、薪酬体系设计程序 5 三、组织机构 7 四、岗位评价及岗位等级划分 8 岗位评价体系8 岗位测评8 岗位等级划分9 岗位等级调整9 五、岗位薪点工资制 10 工资结构 10 薪点数 10 薪点值 11 工资总额 12 岗位薪点值12 绩效薪点值 12 小结 13 六、北兴公司组织结构设计原理及分析 15 1 、北兴特钢企业的现状15 2 、薪酬设计的重要性15 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 3 、薪酬制度的划分16 4 、岗位工资的确定18 5 、薪酬体系的实施和修正19 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 前言 作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北 兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分, 薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础,良好的薪酬体系可以激发员工的生 产积极性,提高劳动效率,增强企业的凝聚力和活力。 2000 年 9 月,国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加 强管理的基本规范(试行)》,其中规定: “建立以岗位工资为主要形式的工资制 度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准应与企 业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构, 工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩,形成收入能增能减的机制。” 同年 11 月,劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改 革的指导意见》,也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度: “提倡推行各种形 式的岗位工资制,如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要 进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪。要以岗位测评为依 据,参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性 管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济 效益相联系,随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业 内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳 入岗位工资,提高岗位工资的比重。” 因此,本次薪酬的设计工作,在遵循科学、合理的基础上,贯彻国家的有关 方针政策,同时充分考虑到北兴特钢的实际情况,力求切合实际,又便于操作。 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 一、薪酬体系设计原则 1. 公平原则: 工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整 体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开; 2. 安定原则: 工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历; 3. 激励原则: 工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的 导向作用,以及多劳多得的宗旨。 4. 合理原则: 工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其 才,充分发挥个人的聪明才智。 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 二、薪酬体系设计程序 薪酬设计的要点,在于建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪 酬体系。 战略制定 体系设计 (一)战略制定 薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一,它要遵从于公司整体 战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结 合公司战略发展规划

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