(企业文化)民航企业文化建设.pdf

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(企业文化)民航企业文 化建设 建设特色民航企业文化,减少或杜绝违章行为 现代企业管理理论认为,企业管理发展到高层阶段应该是文化管理, 就是通过企业文化建设,不断提高企业职工的综合素质,使每个职工 把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标,有效地激发员工的积极性、 创造性,减少或杜绝违章行为,使企业不断地形成新的凝聚力。民航 深化体制改革,转换企业经营机制,建立现代企业制度,方向明确、 任务艰巨、过程复杂。建设企业文化是民航改革顺利进行、企业健康 发展不可忽视的重要条件和有力保障。建构民航特色企业文化提升中 民航企业核心竞争力,减少或杜绝违章行为,提高企业运营效率,降 低企业运营成本。 一、企业文化是核心竞争力的重要因素,是减少或杜绝违章行为的重 要基础 企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、 美两国企业的经营管理经验,上世纪 70 年代末 80 年代初提出来的, 它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企 业价值观为核心的企业意识形态。 核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模 仿的支撑企业竞争优势,使企业在竞争中取得可持续生存和发展的核 心性竞争力。航空企业的核心竞争力主要由以下三个方面构成:一是 持续的航空安全;二是高品质的航班正点;三是独具特色的服务文化。 企业的持续发展靠核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术, 而管理和技术靠的是企业文化。企业文化就是管理上升为文化的更高 层次的管理手段。企业文化是企业的灵魂,是造就企业核心竞争力的 动力之源,它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力,而且是企业 应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力,对企业整体竞争力的 提升和对外扩张都发挥着重要作用。例如 dell 在短短十年的高速增 长,秘诀就在 dell 的以客户为中心来构筑企业核心能力上。dell 在 其发展过程中秉承重视客户需求的企业文化,并以此推动了经营模式 的创新。 良好的企业文化,是减少或杜绝违章行为的重要基础。只有建立 了良好的企业文化,和谐的企业环境,才能从根本上奠定了减少或杜 绝违章行为的重要基石,才为减少或杜绝违章行为提供了孕育的土壤。 二、建设企业文化是民航深化改革的客观要求,是减少或杜绝违章行 为的必要前提和必然结果 通过深化体制改革,建立现代企业制度是民航企业市场化的目标。 民航企业逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代 企业制度,是顺应现代管理科学,使企业在经营管理上更加科学化、 规范化,以适应市场经济发展的要求。企业文化正是渗透于整个企业 管理过程的一种 “软管理”。培育与现代企业制度相适应的企业文化 是民航企业进行管理科学实践的重要内容,也是民航体制改革的客观 要求。 企业活力的源泉在于广大员工,只有当员工的思想觉悟、智力水 平、技能程度、劳动态度和企业的组织管理充分有效发挥时,企业才 会显现出生机和活力。民航深化改革,转机建制正是为了激发职工群 众的积极性和创造性,使民航企业内增凝聚力、外强竞争力。建设企 业文化则成为实现这一目标的有效载体。企业文化的载体是人,深化 民航体制改革,建立现代企业制度,需要做大量艰苦细致的工作,必 须始终抓住“人”这条主线来进行。企业文化的本质就是从文化层面 调动全体职工的积极性,营造一种团结奋进、昂扬向上的文化氛围, 使企业充满生机和活力。 建设企业文化是民航深化改革的客观要求,是减少或杜绝违章行 为的必要前提和必然结果。只有建立了良好的企业文化,和谐的企业 环境,违章行为就失去了滋生的土壤;只要建立了良好的企业文化, 和谐的企业环境,违章行为就一定会减少或者杜绝。 三、建构民航特色企业文化的内容 建构适应市场的民航特色企业文化,应着重加强内部的管理制度 建设和人力资源管理模式建设,前者通过完善企业的规章制度,建立 一个共同遵守的行为规范体系,形成了企业核心的价值观;后者是通 过完善激励制度和约束制度,形成共同学习,竞争进步的良性循环。 具体来说就是,根据创建一流企业及应对未来市场竞争的需要,积极 构建符合民航市场国际化要求的企业经营理念和价值体系,全面提高 航空公司现代化管理水平与员工综合素质,拉动企业学习、创新,提 高企业的核心竞争力。 1 、加强中国民航安全文化建设,提高各层员工的认识水平 “安全是民航工作永恒的主题”,安全决定着民航企业的生存与发 展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、

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