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九型人格;;一、九型人格的起源;二、基本概念;;
;四、九型人格的简单描述;五、九型人格对于人力资源开发与管理的意义;
（一）、九型人格之与招聘
招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。
首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度。
其次，运用于外部招聘，而九型人格中的工具如九型问卷，及此方面测评软件，对提高招聘工作质量及效率上有很大的帮助。;人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是一贯的用人原则。运用“九型人格理论”指导进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。;（三）、九型人格之与培训;（四）九型人格之与职业生涯规划;性格类型;十八型人格介绍;均衡型人格;失衡型人格;九型人格和十八型人格的比较;The end!
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