建筑工程施工组织与管理（黄冈职院） 建设工程施工组织与管理概述 建设工程施工组织与管理概述.pptx

建筑工程施工组织与管理;任务一 建设工程施工组织与管理概述;1、项目的特征;（2）项目目标的明确性 每一个项目都有自己确定的目标，这些目标并不完全相同。项目的所有工作都是为了实现目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目应达到的功能性要求，例如建设一座钢铁厂，建设完成后的炼钢能力及其技术经济指标即是成果性目标；约束性目标是指必须满足的限制条件，包括期限、费用、质量等。一个项目只达到成果性目标而没有达到约束性目标，不能算完成，有时甚至失去其价值。;（3）项目的整体性 项目的整体性是指项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动，由此形成一个完整的系统。一个项目，既是一项任务整体，又是一项管理整体。它是一个完整的管理系统，必须按整体需要来科学配置生产要素，实现数量、质量、结构的总体优化，以提高整体效益。;2、工程项目及其组成;3、工程项目的特点;(3) 工程项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程即工程项目一般都要经过设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等过程。 (4) 工程项目具有固定性、一次性和不可逆性 工程项目具有固定性的特点，建设完成后不能移动。工程项目还具有一次性，是指每个工程项目具有单独的设计文件，需要单独组织施工。工程项目的不可逆性，如资金的一次性投入，建设完成后更改很困难，差错造成的损失无法挽回等。 (5) 工程项目具有复杂性和系统性 现代工程项目投资高、规模庞大，包含大量新知识、新工艺，技术复杂，涉及专业众多，由几十个甚至成百上千个单位共同协作完成，各个生产活动在时间和空间上相互影响、相互制约，需按客观规律系统地有条不紊地开展。 ;4、工程项目的组成;(2) 单项工程(工程项目) 指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力和效益的工程。它是建设项目的组成部分。 工业建设项目的单项工程，一般是指能够生产出产品的各项单体工程。如某机械厂的一个铸造车间或装配车间等。 民用建设项目的单项工程，一般是指能够独立发挥使用功能的各项单体工程。如某大学的一栋教学楼、实验楼、图书馆等。 一个建设项目，可以是一个单项工程，也可能包括若干个单项工程，随具体建设项目情况而定。;(3) 单位工程 指具有单独的设计文件，独立的施工条件，但建成后不能够独立发挥生产能力和效益的工程。它是单项工程的组成部分。如建筑工程中的一般土建工程、给排水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等均属于单位工程。 (4) 分部工程 是各单位工程的组成部分。它一般根据建筑物结构或构造部位、工种内容等来划分。如一座建筑的土建单位工程，按构造部位来划分，可以分为基础、主体、屋面、装饰装修等分部工程；按工种来划分，可分为土石方、钢筋混凝土、砌筑等分部工程。 ;(5) 分项工程 是各分部工程的组成部分。分项工程指施工过程，它是组成部分的最小单元。可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便专业施工班组(队)来施工。例如，房屋的基础分部工程可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。 在同一个建设项目中，建设项目与其各组成部分之间的关系为：分项工程＜分部工程＜单位工程＜单项工程≤建设项目。;;投资2000亿的三峡工程，施工现场;二、工程项目周期与建设程序;1 工程项目周期;2 工程项目建设程序;(2) 可行性研究阶段项目 建议书批准后，要进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上是否可行、经济上是否合理进行科学分析和论证，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是市场研究、技术研究和经济研究，最后作出可行性研究报告，呈上级部门审批。可行性研究报告被批准后，项目就正式确立，即“立项”。项目立项是项目决策的标准。 (3) 设计工作阶段 项目立项后，紧接着就进入设计工作阶段，项目一般需进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。对技术上比较复杂且缺乏设计经验的项目，在初步设计后还要增加技术设计。;(4) 建设准备阶段 在工程项目实施前必须做好各项准备工作，建设准备的主要工作内容包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工现场通水、通电、通路等工程；组织设备、材料订货；准备施工用图纸；组织施工招标投标。 (5) 建设施工阶段 施工是建设程序中的一个主要环节，整个过程中要严格按照施工图实施，要坚持合理、正确的施工程序，严格执行施工质量检验规范，按照质量检验评定标准进行各个分部分项工程质量验收，不合格的工程不能交付使用。 (6) 竣工验收交付使用阶段 当工程项目按设计文件和合同规定的内容全部建设完成后，便可组织竣工验收。其中，生产性项目要求经负荷试运转或试生产合格，非生产性项目应符合设计要求，能够正常使用，验收通过以后，便可以办理移交手续。;三、工程项目管理知识;2 项目管理是以项目经理为核心的管理 因为项目实施具有很大的风险