供应链典型企业业务的模式的资料.ppt

供应链典型企业业务模式 1.宝供物流:国内3PL的领先者 2.中储股份:仓储型物流+采购分销 3.怡亚通业务模式:四流合一 4.利丰业务模式:供应链典范  宝供的赢利模式 PGL 赢利模式 创新的理念 基地网络 信息化 专业3PL运作  中储赢利模式 经销 业市场(仓单质押期货交易仓 传统物流运作 仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运 赢利模式  怡亚通赢利模式 国际货代 理采购 物流金融(VM服务 四流合一 站式供应链  基于供应链管理的利丰集团业务模式 1.利丰集团发展概况 2.利丰贸易(全球供应链管理) 3.利和经销(价值链物流) 4.利丰零售(客户体验与品牌管理)  1宝供物流:国内3PL的领先者 PGL 宝供物流 宝供集团发展历程(1994-2012) 宝洁的国内市场迅 速增长,急需降低 嵌入跨国企业 物流成本以提高核 全球价值链 宝洁进入中 国,需求节 宝供物流 心竞争力 物流基地网 省运输成本 起步 飞利浦、联合利华 络 等跨国公司对物流 管理的高质量要求 物流信息化 物流在我国的不断 发展,第三方物流 第三方物流 的发展需求 作 覆盖日用消费品、家电、软件和电子通信、食品和饮料 石油和汽车零配件、医药、连锁、电力和工程机械等8大主 流行业。  宝供集团的赢利模式 PGL 宝供物流 赢利模式 创新的理念 基地网络 信息化 专业3PL运作 业务范围包括:物流规划、货物运输、分销配送、储存、 信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等专业物流 服务。2010年主营物流服务收入23.4亿元,是目前我国最 具规模、具专业化的现代第三方物流企业  基地网络 基地战略 基地网络 网络战略 国15个重点城市建设现代 (1)计划在全国20条主要运输 化综合性物流服务平台(每个 干线构造一个安全、稳定、准 占地面积20-60万平方米)。 时、可靠的快速通道。以武汉 现代物流中心 为中心的南北干线交叉理货中 心的建设最后形成一个快速的 商品增值服务中心 干线运输网络 运输中心、交叉理货中心 2)在全国10个主要城市开 多种运输交换作业中心 展深度分销配送业务,构建一个 商品交易中心 BtoB、Btoc的运作网络形成 金融结算中心 干线运输、区域配送、城市配 息处理服务中心 三级联动的运输配送体系  012电商务体解决 宝供集团发展7个阶段 结台必威体育精装版两斋 求」定制服务。 2009提供深度和速物送服多 深度和快速配送网络建设 供应链金融泯务 2006 I物系统设:提供气车物流供应链一体化服务 2003 全球供应链一体化服务:物流基地建设,供应链信息平台 2000 提供洪应链体化服务:供应链信息平台,强调对客尸份造价值 1997 提供糖一体化糖流影务:完善物,率先应用系統 1994 洪门门体化服务:构筑运作网路建立店作规培养物流入才  宝供信息化 三年上一个台阶 电子商务物流实现B2B和B2C的无缝对接将建 持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台 支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持 业供应链一体化的专业物流服务平台 2006年~2012年 宝供建成以TOM(全面订单管理) 为核心的宝供物流信息集成平台 开发与实施了宝供 ERP-TOM系统 2003年~2005年 通过EDI电子数据交换的多种 模式实现了与客户系统对接 2000年~2002年 基于互联网的内部信息系统 运输、仓储和核算 的信息系统 1997年~1999年