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（企业管理案例）长治供 电分公司创争案例 考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工 “重圆破镜”的心智模式， 提倡 “走出三界看三界，离开五行品五行” ，打破事物间的 “天然的” 和 “非天然”的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创 建工作。 我们系统运用 5S 管理、VI 标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体 等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕 “双八、双十”的 总体战略和 “三争三创”的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组 各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创建的方法与工具。我 们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司 今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。 （二）一个博古通今的理论基础 我们创建学习型组织依托四个支点：一是把马列主义、毛泽东思想、邓 小平理论、 “三个代表”重要思想和新一代中央领导集体以人为本的科 学发展观，作为创建必须坚守的政治方向；二是把中国传统的古典文化， 如儒学的 “和”为上，佛学的 “至诚至上”和道家的 “无为而治”等所 表现出的整体、制衡、系统的朴素观念，作为创建的文化滋养；三是以 当今世界最前沿的现代化管理理念和方法，如五S 、流程管理等，作为 创建的方法依托；四是以长供自身企业文化建设的长期积淀，如九十年 代初形成的 “三高精神”、2001 年开始的 “铸魂塑形”及以宋金信、王 保明、陈引清、陈国庆等为代表的先进英模，作为创建的文化传承。 二、系统思考，聚焦公司对标争先的目标愿景 我们通过大力宣传倡导领导干部和职工 “阳光思维”的八大理念（打破 现状的思维理念、追求系统效益最佳的理念、战略引导全局的理念、干 部要以职工整体利益至上的理念、干部要承前启后的理念、班子 “五不 放过”的理念、工作控制短木板理念、工作踩脚后跟的理念）。将公司 职工、班组、车间的团队愿景，各个专业的战略理念，公司的文化理念， 全部聚合到对标争先共同愿景的 “愿景塔”上。 (一)整合理念主旋律 我们对长供数十年的文化积淀进行系统的研究、整理、提炼、升华，形 成了公司以“六.一八”为中心的理念文化主旋律。“六”是指企业目标（国 内强企，行业标杆）、企业价值观（员工为本、客户为尊、系统为先、 创新为魂）、企业哲学（仁心待人、爱心待物、严心待事、和心待业）、 企业宗旨（人民电业为人民、长治供电为长治）、企业精神（高价值做 人高效率工作高质量生活）、企业作风（亲民、谋事、务实、求真）等 基本价值理念。 “一八”是指道德观（厚德、明理、笃行、善念）等 18 个单项价值理念。 （二）聚合战略主方向 我们认真分析公司内外环境的变化，站在企业可持续发展的高度，提出 了公司今后一段时期发展战略的十个 “整合” 、十个 “强健”和 “铸魂 塑形”工程的 “三争三创” ： 十个整合是：电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、 房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、 职工教育培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。 十个强健是：强健电网、强健安全、强健效益、强健科技、强健环境、 强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。 三争三创是:“争当文明职工、创建标兵单位”、“争当优秀党员、创建 特色党建” 、 “争当服务明星、创建企业品牌” 。 （三）融合专业主线条 1 、我们提出了电网规划建设的 “三五” 、 “五三”理念。 “三五”是： 五个导引到位(导引政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统 发展、导引未来电网) ；全员五知到位(知上、知下、知左右、知自己、 知未来) ；全网五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未来平) 。“五 三”是：运行 “三保”到位(确保向下级供电、确保相邻电网互供、确保 异动安 ) ；“大二次”三同到位(同步规划、同步建设、同步投运) ；技 术 “三符”到位(符合现行规程、符合实际反措需要、符合科技发展方 向) ；环境“三关”到位(政府行政发布关、政府政策配套关、站址走廊 预留关) ；管理“三环”到位(规划为法、新投依法、动态修法) 。 2 、我们推出了安全生产“双大”“八重”理念。双大:“大安 ”(新形 势下的安全理念，包括人身安全、电网安全、设备安全、农电安全和政 治安 ,拓展了政治安全的内容) ；“大二次”(是指应用最前沿的计算机、 网络、通信技术，对传统的通信、保护、网络、计量、自动化等专业进 行整合) 。“八重” （人身重于一切，电网重于泰山，保设备重于保电量， 维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管，二次重于一次，