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（企业文化）企业文化会 交流材料强化优势拓展主 业 企业文化会议精神引导员工，牢固树立 “强化优势，拓 展主业，科技领先，预防为主”的管道经营理念，以 “让业 主满意”为宗旨，把发挥专业优势，参与西气东输的运营管 理作为我们拓展主营业务工作的重中之重来抓，把能否做好 西气东输的运营管理作为检验职工队伍素质的重要标准，西 气东输的运营管理工作取得了靖边—上海段管道投产一次成 功的阶段性成果。 一、发挥人才优势，为西气东输管道运行提供人力资源 三十年来，管道系统培养了大批专业技术和运行操作人 员。尤其是重组后，管道队伍更加精干，整体水平大幅提高。 管道公司 6000 名员工平均年龄 33 岁，有专业技术人员2400 人，占人员总数的 40% 。承包西气东输管道运行管理后，为 我们的人员提供了更加广阔的舞台。 西气东输管道是一条高度自动化、具有当今国际水平的 长距离天然气管道。它的工艺设备如阀门、执行机构、调压 装置、计量设施、压缩机组、通信和维抢修设备等都是从国 外进口，这些都对运行管理人员的素质提出了很高的要求。 针对这一实际情况，在 2000 和 2001 年专门举办了有 480 名 职工参加的油气储运大专学历教育班，2002 年 10 月我们又 制定了一整套有针对性的培训计划，并提出了西气东输上岗 培训率要达到 100%的工作目标。自今年 2 月起，我们先后安 排了 300 人的综合培训、20 人的高级管理人员培训、90 人的 计量取证培训、15 人的 X70 管材焊工培训、40 人的压缩机管 理专业培训以及英语口语强化培训；6 月份起又配合业主安 排了计量、调压、执行机构等专业培训和输气站的现场实习。 作为培训工作的延续，我们还针对西气东输管道特点，编制 了《西气东输管道培训资料汇编》，发到每一位参与西气东输 运行管理人员手中。 按照西气东输 “先试验后开工、先东段后西段、先陕晋 后预皖”的工作思路，西气东输管道东段（靖边—上海）投 产需要我方人员 247 人。这些人员都要从现役老管线的运行 岗位上精选出来。为满足西气东输生产岗位对人员素质和专 业的要求，我们做了大量的遴选工作，这些人中大专以上学 历的占 60% 。 根据业主排定的人员进场计划，我们自今年 3 月起，陆 续安排人员进驻现场。为确保顺利投产，投产前，我们还在 全公司范围内选拔了 13名优秀的专业技术人员派驻各场站， 承担投产保驾任务。先期进场人员一方面协助业主抓好施工 进度和质量，联络相关事宜并参与站场设备安装调试；另一 方面都对所分管的管段进行了细致踏勘，重点了解沿途村镇 及主要联系人，重要交通路口、重点河流、险工险段、重点 穿跨越的位置和数量，站场及阀室位置、伴行路状况、就近 的医疗设施、抢修消防可依托力量等相关信息。这些大量详 实的第一手资料为日后安全运营打下了一个较好的基础。保 驾人员发挥经验技术优势，处理了多起事故隐患。 二、发挥技术优势，为西气东输管道运行提供技术支持 西气东输的投产和运行管理需要制定很多方案。在这方 面我们有独特的技术优势。管道公司管理着近 10000 公里的 原油、天然气、成品油的管道网络,三十年来，积累了大量的 技术经验。自 2002 年 7 月起，我们与业主共同制定了《西气 东输管道运行管理方案》，对操作区设置、维抢修体系建立以 及压气站、分输站专业技术人员配备规模和外雇工数量都做 了具体的规定；对操作区、维抢修队、各类站场、保检中心、 抢修中心的职责进行了合理分工。今年 3 月，《西气东输管道 运行管理方案》得到股份公司领导的批准；今年 4 月，受业 主的委托，我们又相继承担了西气东输管道《投气置换升压 投产方案》、《10项站内工艺设备单体调试投产方案》以及《维 修抢修方案》的编制任务。在短短三个月内，集中编制象西 气东输管道这样地形复杂、针对性强、高水准的投产方案、 设备调试方案和维抢修方案，在中国管道史上是没有先例的。 在方案编制过程中，全体技术人员通过实地考察、通信、电 子邮件等不同方式，收集了所需的国内所有天然气管道的相 关资料。在总结管道公司经验的基础上，结合国外规范以及 全套西气东输设计文件要求，兼顾管线施工具体情况，出色 完成了各种方案的编制任务，得到了业主和专家们的好评。 尤其是投气置换中的气推气方案，是我们的技术人员本着科 学精神的大胆创新。实践证明这个方案是可行的，是经得起 检验的。此方案的