建筑施工 建筑施工 8-4施工组织总设计.pptx

施工组织总设计;1 概 述; （1）对整个项目的施工过程进行统筹规划、重点控制。 （2）为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据。 （3）为业主单位编制工程建设计划提供依据。 （4）为编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据。 （5）为组织项目施工活动提供合理的方案和实施步骤。;1.2 施工组织总设计的内容;1.3 施工组织总设计编制依据; （4）项目的施工设计图纸、投资总概算或修正概算等； （5）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质???气象等自然条件； （6）与工程有关的能源、地方材料、构件、水电等资源供应情况及交通运输条件。 （7）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。;1.4 施工组织总设计编制程序;2 工程概况; （1）项目名称、性质(工业或民用、项目的使用功能)、地理位置和建设规模(包括项目占地总面积、投资规模或产量、分期分批建设范围等）； （2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； ; （3）项目设计概况：包括建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等。 （4）项目承包范围及主要分包工程范围； （5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求。; （1）建设地点气象状况：气温、雨、雪、风和雷电等气象情况,冬、雨期的期限，土的冻结深度等； （2）地形地貌和水文地质：施工场地地形变化和绝对标高、地质构造、土的性质和类别、地基土承载力，地下水位及水质等； （3）施工障碍物：施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建(构)筑物情况； ; （4）施工道路、河流状况：可利用的永久性道路、通行(航)标准、河流流量、最高洪水和枯水期水位等； （5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； （6）按施工需求描述当地供电、供水、供热和通信等相关资源的提供能力及解决方案。;3 施工部署; 项目管理组织机构根据项目规模、复杂程度、专业特点和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。并采用框图形式表示。;3.3 施工组织安排;3.4 确定工程展开顺序;3.4.1 划分独立交工系统，分期分批施工; ● 施工期长、技术复杂、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工； ● 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）； ● 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排；生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等。;3.4.2 流水施工和交叉作业的展开原则;3.4.3 季节对施工的影响;4 施工总进度计划的编制; 编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，采用合理的施工方法保证施工的连续性和均衡性，发挥投资效益，节约施工费用。 ;4.1.1 列出工程项目一览表并计算工程量;4.1.2 确定各单位工程的施工期限;4.1.3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系; （3）尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应；; （5）确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。;4.2 施工总进度计划的编制;4.2.1 采用横道图编制时;4.2.2 采用网络技术编制时;5 施工准备及主要资源配置计划;（1）做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作； （2）做好水、电、气、通讯、道路和场地平整等“七通一平”工作。 （3）安排好生产、生活基地建设。包括商品砼搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等。; （1）调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有利和不利条件及对策。 （2）编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》，组织先期开工项目的技术交底和图纸会审工作；; （3）建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控制桩,建立测量控制网和永久性标桩。 （4）进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对