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一个人总要走陌生路,看陌生风景,听陌生歌,然后在某个不经意瞬间,你会发觉,原本费尽心机想要忘记事情真就这么忘记了..
企业经济协议管理制度(1)
\o 企业经营和管理 企业经营和管理?20XX-11-10 16:40:32?阅读45?评论0??字号:大中小?订阅
第一节 总则
第1条 为加强经济协议管理,降低失误,提升经济效益,依据《经济协议法》及其它相关法规要求,结合企业实际情况,制订本制度。
第2条 企业各部门及下属企业、企业对外签署各类经济协议一律适用本制度。
第3条 经济协议管理是企业管理一项关键内容,搞好经济协议管理,对于企业经济活动开展和经济利益取得,全部有主动意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员,全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合,共同努力,搞好企业以“重协议、守信誉”为关键经济协议管理工作。
第二节 经济协议签署
第4条 签署经济协议,必需遵守国家法律、政策及相关要求。
第5条 对外签署经济协议,除法定代表人外,必需是持有法人委托书法人委托人。法人委托人必需对本企业负责,对本职员作负责,在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理尤其授权并发给委托证实收例外。
第6条 签约人在签署经济协议之前,必需认真了解对方当事人情况。包含:对方单位是否含有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方经济效益,又要考虑对方条件和实际能力,预防受骗受骗,预防签署无效经济协议,确保所签协议有效、有利。
第7条 签署经济协议,必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”标准和“价廉物美、择优签约”标准。
第8条 签署经济协议,如包含企业内部其它单位,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。
第9条 经济协议除即时清洁者,一律采取书面格式,并必需采取统一经济协议文本。
第10条 协议对方当事人权利、义务要求必需明确、具体、文字表示要清楚、正确。协议内容应注意关键问题是:1.部首部分,注意写明供需双方全称、签约时间和签约地点。2.正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方法及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必需实施现行国家定价或国家指导价、市场调整价;违约责任有法定违约金按要求写明,法律没要求或要求不具体,应具体写明约定违约金数额、百分比及计算方法。3.结尾部分,注意:双方全部必需使用合格印章------公章或协议专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明协议使用期限。
第11条 签署经济协议,除协议推行地在我主所在地外,签约时应努力争取协议协议由我方所在区、县人民法院管辖。
第12条 签署购货协议应以现货为主,并坚持经销定进标准;付款尽可能采取托收承付,如需预付货款或定金按二百一十九条要求办理。 签署购货协议应以现款为主,不准赊销;确需赊销或代销,赊销金额在20万元以下由下属企业、企业经理审批,20万元至50万元由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批,50万元以上由总经理审批。
第13条 任何人对外签署协议,全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨,决不许可在签署经济协议时假公济私、损公肥私、谋 取私利,违者依法严惩。
第三节 经济协议审查同意
第14条 经济协议正式签署前,必需按要求上报领导审查同意后,方能正式签署。
第15条 经济协议审批权限以下:1.下属企业、企业对外签署经济协议,除按要求须上报企业审查同意者外,由企业、企业领导审批。2.下列协议由总经理或其授权人审批:标超出100万元;预付定金或预付货款超出10万元;联营、合资、合作协议;重大涉外协议。3.下列协议由董事长审批:标超出500万元;投资100万元以上联营、合资、合作、涉外协议。4.标超出企业资产1/3以上协议由董事会审批。5.法律顾问室负责对下列协议进行审查:董事会、总经理委托审查协议;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助协议。法律顾问室关键负责审查协议条款、内容正当性、严密性、可行性,提出意见供决议部门参考。
第16条 经济协议审查关键点是:1.协议正当性。包含:当事人有没有签署、推行该协议权利能力和行为能力;协议内容是否符合国家法律、政策和本《制度》要求;当事人意思表地是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符正当律要求。2.协议严密性。包含:协议应含有条款是否齐全;当事人双方权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3.协议可行性。包含:当事人双方尤其是对
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