纺织生产管理 怎样做好班组管理 纺织生产管理 -1.3.5怎样做好班组管理.ppt

班长的职责 第一：劳务管理 班长要对本班组人员的人事情况进行全面管理 第二，安全生产 带领班组人员进行安全生产，完成既定目标。 第三，辅助上级 任务 怎样做好班组管理 班长的权限：　 在班组日常管理中，班长应当拥有如下权力： 　　第一，班长对班组具有指挥管理权。　　第二，班长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 第三，班长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。　　第四，班长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。　　第五，班长具有奖惩建议权。　　第六，班长具有奖金分配权。　　第七，班长具有举才推荐权。　　第八，班长具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。 任务 怎样做好班组管理 做好一个班长，从以下几方面努力 1、专业技术过硬，打铁先得自身硬！提高个人的专业水平,在不断提升自身能力的同时,带领班组成员一起提升2、加强班组管理能力,充分发挥高效团队管理3、善于沟通、倾听，以德服人、以情感人！ 4、善于识人、用人、激励人5、主动发现问题,妥善解决问题6、及时上传下达并反馈 任务 怎样做好班组管理 六、如何抓好安全生产，班长抓安全生产的领导方法主要有： 1．以身作则，做好表率　 班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。 任务 怎样做好班组管理 2．要贯彻依靠群众的原则　　 安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。 　　 3．要贯彻法治的原则　　 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范， 把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、 程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后， 就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好 了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。 任务 怎样做好班组管理 4．班组安全管理要“严”字当头 　　 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪 律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。 严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。 5．要奖惩兑现　 奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 　　 任务 怎样做好班组管理 6．实行民主管理　 民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班员参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交群众审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。 7．开展各种形式的安全竞赛　 竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、 个个关心安全的大好局面。 任务 怎样做好班组管理 　 8．要号召党团员起模范带头作用　 “火车跑得快，全靠车头带”，班组的党团员就是班里的火车头。因此，要