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一级建造师建设工程经济:目标现金持有量的确定
目标现金持有量的确定
确定现金持有量可采用下列的几种方法。
( 一 ) 成本分析模式
是通过分析持有现金的成本 , 寻找持有成本最低的现金持有量。
企业持有现金的成本主要包括三部分。
1. 机会成本:现金持有量越大 , 机会成本越高。
2. 管理成本:现金管理成本是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系
3. 短缺成本:现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升
( 二 ) 存货模式
存货模式可用来解决企业现金在一定时期内最佳变现次数问题。
持有现金就丧失了投资于证券所得相应利息,我们称之为置存成本。置存成本是一种机会成本。
降低置存成本,就要降低现金持有量,加大证券变现次数,而证券每次变现又要支付各种佣金和于续费等。即交易 成本。企业置存成本与交易成本变化相反。置存成本随着现金持有量的增大而增大 , 交易 成本却随着现金持有量的增大而减少。企业现金持有成本等于置存成本与交易成本之和。
现金持有成本=现金置存成本+现金交易成本=现金平均置存量×有价证券利率+变现次数×每次交易成本
最佳现金持有量是机会成本与交易成本相等时的现金持有量。
( 三 ) 随机模式
随机模式是根据历史经验和现实需要,测算出一个现金持有量的控制范围 , 即现金持有量的上限和下限 , 并将现金量控制在这一范围之内。
一级建造师建设工程经济:现金管理的目标和内容
现金管理的目标和内容
包括 : 库存现金、各种形式的银行存款、银行本票、银行汇票等。有价证券是现金的品种转换形式,是现金替代品,被视为“现金”的一部分。
企业置存一定数量现金主要是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。
交易性需要是指日常业务现金支付的需要。
预防性需要是指预防发生意外的支付。
投机性需要是指置存现金用于不寻常购买机会的需要。
但是如果企业置存过量的现金,会增大机会成本
企业现金管理的内容主要包括 : 目标现金持有量的确定、现金收支日常管理和闲置现金投资管理。
一级建造师建设工程经济:提高价值和途径
提高价值的途径
提高价值有以下五种途径:
1. 在提高产品功能的同时,又降低产品成本 , 这是提高价值最为理想的途径。
2. 在产品成本不变的条件下,通过提高产品的功能 , 提高利用资源的成果或效用。
3. 在保持产品功能不变的前提下,通过降低成本达到提高价值的目的。
4. 产品功能有较大幅度提高,产品成本有较少提高。
5. 在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低
价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段,以寻求技术 破,取得最佳的综合效果。
一级建造师建设工程经济:价值工程的特点
(1)以使用者的功能需求为出发点。价值工程出发点的选择要适应现代市场经济形式,应满足使用者对功能的需求。
(2)对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系。其技术内容包括:辨别必要功能或不必要功能、过剩功能或不足功能;计算出不同方案的功能量化值;考虑功能与其载体的有分有合问题。通过功能与成本进行比较,形成比较价值的概念和量值。由于功能与成本关系的复杂性,必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。
(3)致力于提高价值的创造性活动。提高功能与成本的比值是一项创造性活动,要有技术创新。提高功能或降低成本,都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法。
(4)有组织、有计划、有步骤地开展工作。开展价值工程活动的过程涉及各个部门的各方面人员。在他们之间,要沟通思想、交换意见、统一认识、协调行动,要步调一致地开展工作。
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一级建造师建设工程经济:项目生命周期对项目管理的所用
项目生命周期的划分对于IT服务项目来说,从厂商看项目是从接到合同开始,到完成规定工作结束,但如果从客户角度看,项目是从确认有需求开始,到使用项目的成果实现商务目标结束,生命周期的跨度要比前者大。因为项目的根本目标是满足客户的需求,所以按后者划分考虑比较有益,对项目管理成功也大有帮助:
第一,识别需求。当需求被客户确定时,项目就产生了。这个阶段的主要任务是确认需求,分析投资收益比,研究项目的可行性,分析厂商所应具备的条件。商务上这个阶段以客户提出明确的《需求建议书》或《招标书》为结束标志。这个阶段尽管可以由客户单独完成,但如果厂商介入则非常有利:一方面可了解客户真正需要什么;另一方面早期的交流可建立良好客户关系,为后续的投标和合同奠定基础。
第二,提出解决方案。主要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。这个阶段是赢得项目的关键,公司既要展示实力又要合理报价。如
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