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培训师职业生涯的规划与发展
波特的五力模型
潜在竞
顾客
争者
导向
中介机构
现有竞争者
客户
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企业内部培训
学习型组织
培训的趋势
询问学员的主管从绩效要求思考学员需要改善的能力
询问学员达成工作目标需要什么能力
(KASO)
绩效需求
能力需求
生涯需求
询问学员生涯发展期望扮演的角色及应具备的能力
培训师的使命
人才培育
提升企业
专业知识与综合能力
经验的传播
职业分析
职业风险
职业分析
任职资格
负责培训工作,包括制定培训计划,准备培训课
件,实施培训,培训结果评估等
培训需求调查分析,根据培训需求,整合培训内
职责说明
容,设计授课方式,确保内容的专业性与生动性
分析总结培训工作,提出培训管理与课程完善合
理化建议
培训师在儆什么
吸收知识能力
领悟
交流实务心得
What
知识
经验
培训ADDE流程
Assessment of Needs评价需求
Design Course
课程设计
Develop material
教材开发
Implementation
训练实施
Evaluation
效果评估
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任职资格
思路清晰,逻辑思维能力强,具
热情、开朗、自信、富有感染力,
有较强的分析和解决问题的能力
具有较强的适应性、影响力
职资格
≯专业、认真、严谨,做事果断,
有良好的个人素养和团队协作精神
精通企业管理方面的知识,行业
背景和相关经验者优先
职业风险
业规范
能力适应
职业
风险
知识更新
家庭一工作冲突
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