劳动定额基础知识.ppt

茆动定额基磁知炽 二O一一年九月  劳动定额的作用和工作目标 劳动定额的作用 通过劳动定额管理工作的开展,可以实现 ●提高企业劳动生产率。 有利于企业建立和推行人工成本核算,降低产品成本,提高生产效率。 帮助企业客观地贯彻按劳分配,科学地衡量劳动者贡献大小,体现公平 原则。 为企业科学合理地组织生产劳动,确保产品交货期提供依据。  2、劳动定额管理的工作目标 ●标准化 ■引用工业工程、系统工程、工作研究、方法研究等先进管理技术。 ■实行劳动定额标准化、分级管理。劳动定额标准分四个层级: 国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。 ●规范化 ■应用流程图优化操作方法和操作动作,确定时间定额,改进行走路 线来规范生产作业岗位的工作流程。研究制定SOP标准作业程序及标准 作业指导书的编制和应用 ●信息化 ■通过计算机管理信息系统解决劳动定额的制定、管理,实现计算机 辅助工时定额管理  什么是劳动定额 、劳动定额的特性(即劳动定额的三性) 三、影响劳动定额的因素 四、劳动定额的研究对象 五、劳动定额的工作环节 六、劳动定额在企业管理中的的具体运用 七、生产过程及生产类型 八、工时消耗分类 九、定额时间的组成 十、时间定额和产量定额的关系  、什么是劳动定额 劳动定额定义:“在一定的生产技术组织条件下,采 用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任 务的活劳动消耗所预先规定的限额”。 这个定义的关键词有两条 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务  二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性  影响劳动定额的因素 ●劳动对象 劳动工具 ●劳动力 ●组织管理、作业环境等  四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面: 1、研究在各种不同生产组织技术条件下,工时消 耗变化的规律性,制定有科学根据的定额 2、从改善组织管理入手,不断分析克服各种原因 引起的工时损失,努力将无效工时转变为有效工时 ,增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力,不断改进工作方法和操作方法 探索不断降低工时消耗的途径,从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。  五、劳动定额的工作环节 制定蒡动定版 贯彻蒂定 蒂动定完情况的统什台 修订定额  六、劳动定额在企业管理中的的具体运用 劳动定额在企业管理中发挥基础性作用,主要通过以下方面表现出 来 (一)在制定计划和组织生产方面的运用 1、编制生产计划 其基本点是:计划任务总工(台)时必须与定额工人的有效工(台 )时总数相适应,达到平衡,计划任务才能确定。 计划任务总工(台)时=∑(单位产品定额工(台)时×计划期产 量)+补偿计划废品工时+其他零星任务工(台)时 定额工人有效工(台)时总数(或称能力工时)=定额工人制度总 (台)时×工时利用率=定额工人制度工(台)时×(1一缺勤率一停工 率)