2013年全国质量管理小组活动优秀推进者.doc

2013年全国质量管理小组活动优秀推进者 申报表 推荐省市、行业 中国质量协会轻工分会 总编号 姓名 徐瑞元 职务 改善管理 工作单位 美的集团股份有限公司 详细通讯地址 广东省佛山市顺德区北滘美的大道6号美的总部大楼B25 直接联系人 徐瑞元 电话本人主要事迹介绍： 公司一直持续开展QC小组管理活动，在不断摸索和经验积累的基础上，制定了《美的集团QC管理办法》、《优秀QC推进单位评选》、《美的集团QC评委积分卡管理》，并根据企业和质量管理科学的发展，不断进行修订和完善，从制度上规范了QC活动开展，对于难度较小、周期短、见效快的品质改善项目，鼓励全员参与质量改善，每年均有参加全国、省、市、南粤之星和集团举办的各种QCC评比发布活动，并取得了优越的成绩。其中2013年美的集团参加全国轻工组织的国优发布，共有20个课题荣获2013年全国轻工优秀质量管理小组称号；其中1个课题荣获2013年全国优秀质量管理小组；2个小组荣获2013年全国质量信得过班组；徐瑞元荣获2013年全国质量管理小组活动优秀推进者；张华、刘洋等人荣获2013年全国轻工小组活动优秀推进者；1个课题荣获2013年全国轻工业优秀质量管理小组成果发布暨交流会最佳发布奖；美的集团荣获2013年全国轻工业优秀质量管理小组成果发布暨交流会最佳组织奖等荣誉。QCC活动作为营造质量氛围和建设质量文化的经常性活动来开展，每年集团组织两场大型的（春秋季）QC成果发布，采用资料评审和现场发布、小组交流讨论分享的形式开展工作；每年定期组织2～4次QC诊断师的培训活动、开展QC小组骨干成员进行相关专业知识培训，通过集团新闻网、报纸、杂志、论坛等多种形式不定期介绍、推荐和剖析公司内外的优秀QC成果和新思路。不断提升各单位QC骨干的QC工具和方法的应用能力，提升质量管理的思路和方式；每个季度进行QC评委积分管理，年底评优等活动。多年来，集团下属各事业部的QC小组立足本职工作，围绕企业方针目标和中心工作，以提高产品、管理、服务质量、开拓创新、标杆引领为课题，积极开展群众性质量管理活动， 创建良好的学习氛围，引导企业形成学习型组织。制定《星级班组/员工评选管理办法》等规章制度，鼓励员工自觉、主动地学习、提升。如：M3、P2等级别员工晋升到M4、P3等级别，需要通过相关课程的培训，否则在晋升方面不给予考虑；对于星级员工、公司每月都会给予相应奖励，以鼓励相关人员做出更大成绩。 公司与大专院校合作的定向培养，开展对O类员工开展“蓝之梦”O类员工学历提升计划，对在公司在职O类进行提升学历教育，与公司签订服务协议，逐年报销。因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，经个人申请和公司批准后，公司与员工签订送外培训考察协议，组织部分骨干员工出国考察，接受短期训练，学习先进企业的管理风格及方法方式，以开阔员工视野，增长见识。 在美的学院及公司革新学校，每月定期开办专项学习，培训骨干员工和供应商，并且供应商也将公司的革新学校复制到企业内部进行推广等。 公司每季度内部举行改善协同现场交流会，4次/年；公司内部网站设立专门的“小改善、大成就”模块，建立一线员工改善提案渠道。2012年上半年度人均有效提案0.25/人/月，较2012年提升了19%。公司每年举行QCC成果交流发布会，并推荐优秀QC项目参加省市国家各级QC发布会，多次荣获中国质量协会国优、轻工国优、广东省优、南粤之星、最佳组织奖、个人推荐奖等荣誉称号。 公司设立了品质基金制度，鼓励员工积极进行质量改善提案，并按季度年度组织进行评比，每年自主改善提案率18%，自主改善实施率达90%，年均9000件的现场自主改善项目，直接财务收益800万左右，员工奖金20万左右，对营造现场改善氛围，提高公司产品质量，提高效率，降低成本，提升公司经营业绩均有一定的促进作用。 公司一直持续开展，设立了品质基金制度，鼓励员工积极进行质量改善提案，并按季度、年度组织进行评比，每年自主改善提案率60%，自主改善实施率达95%，对营造现场改善氛围，提高公司产品质量，提高效率，降低成本，提升公司经营业绩均有一定的促进作用。 2013年 7 月 13 日 注：1、申报材料统一交与推荐质协或部门，具体要求如下： 填写申报表，加盖公章原件二份。 本人作为企事业高层领导/推荐者在开展群众性质量管理活动中主要事迹材料 WORD文本格式电子版二份，字数2000字以内。 2、注意事项 ①个人及企业名称是制作《光荣册》的依据，须用正楷填写全称，填写内容简明扼要，准确无误。 ②材料递交截止时间：2013年7月16日前寄中国质量协会轻工分会。地址：北京市西城区阜外大街乙22号，邮编：100833。