第五章 降低施工成本提高经济效益措施.docVIP

第五章 降低施工成本提高经济效益措施 建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本提高效益得以实现。 1、加强材料管理 1.1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”， 对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。 1.2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。 1.3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。 1.4、严格执行“ 产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。 1.5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。 1.6、门窗、混凝土予制构件，装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。 2、做好机械设备的管理工作 2.1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。 2.2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。只有确保机械的正常运行，才能提高劳动效率，减少人工成本，提高经济效益。 2.3、提高周转材料的利用率，合理使用损耗性材料 （1）施工用的脚手板、脚手架等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。 （2）而大改小，小的就作废。而是要大小合理使用，从而达到既节约材料又保证工程质量的目标。 （3）对短钢筋等废料可以废物利用，像作为预埋件的锚脚等变废为宝，充分利用，也可以使成本大大降低，从而提高工程效益。 2.4、加强施工管理 （1）施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。 （2）施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。 （3） 施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。 （4）认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。 （5）做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。 （6）合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度，加大人工成本的投入。 （7）各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。安全生产其实是最大的经济效益，所以施工中必须做到安全第一，质量、工期第二的组织施工原则。 2.5、合理选择施工方法 （1）强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。 （2）土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。 （3）严格控制墙面平整度与垂直度，现浇楼板的平整度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。 （4）圈梁模板采用硬架支模，重复使用，节约木材。 （5）混凝土地面采用随打随抹一次压光，提高质量，节约水泥。 （6）施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。 （7）水泥地面，喷涂“养护灵”养护，节约用水与人工。 （8）钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。 （9）模板的配制改分散为集中，由专人负责，合理搭配，节约用量。 2.6、施工中应用新材料、新技术 （1）基础模板推行GRC水泥板、胶合板，制成定型模板，周转使用节约木材。 （2）推行清水砼施工法，节约装饰材料及人工费用。 （3）砌筑砂浆采用成品干混自拌砂浆，减少人工费用。 （4）粗钢筋连接推行直螺纹连接技术。 （5）模板刷长效脱模剂，