第四章 战略选择 自考企业管理概论(闫笑非).pptVIP

* 第四章 战略选择 重难点： 企业战略层次、类型 一体化、多元化、战略联盟等企业成长战略 企业竞争战略及选择 企业国际化战略及进入方式 * 第四章 战略选择 引导案例： 志向远大的赣锋锂业 思考P129，案例思考的两个问题。 * 第一节 企业战略体系 一、企业战略层次 一般由公司战略、一般竞争战略和职能战略三个层次的战略组成，这三个层次的战略分别由相应层次的组织机构指定，最高层的公司战略由董事会指定，一般竞争战略由业务单位制定，职能战略由各职能部门制定 * 第一节 企业战略体系 一、企业战略层次 （一）公司战略 又称总体战略，是企业第一层次的战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导、控制企业一切行为的最高行动纲领，是对企业全局的长远性谋划。 （二）一般竞争战略 又称经营战略、事业部或子公司战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的的长远性谋划与方略。 （三）职能战略 又称分战略或职能层战略，是企业第三层次的战略，是指企业按不同的专业职能对公司战略和一般竞争战略进行落实的具体化战略。具有：从属性、单一性或专业性、针对性三个特点 * 第一节 企业战略体系 二、企业战略类型 （一）公司战略类型 按发展态势的不同，一般分为成长型、稳定些和紧缩型三种战略 1、成长型战略也叫增长型战略。当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或竞争对手实力较弱的情况下，企业可考虑选择这一战略，追求企业壮大，资本增值，多种经营，分散风险。 常见的类型有：一体化战略、多元化战略、战略联盟、并购战略。 2、稳定型战略。有些企业经过一定时期的高速增长后，需要进行调整和提高，积蓄力量，以便等待有利时机，继续前进；有些企业因产品的市场需求以及饱和，市场竞争激烈，继续扩大市场可能性较小，企业可考虑选择维持现状，保持暂时稳定，准备逐步紧缩。 常见的类型有：无增长战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。 * 第一节 企业战略体系 二、企业战略类型 （一）公司战略类型 3、紧缩型战略。当企业所生产的产品市场需求逐年下降，产品已进入衰退期，或者资源枯竭，已不能正常供应时，企业则可果断地实施减量战略，即将该产品逐年减产直至停产的战略。 常见的类型：转向战略、放弃战略、清算战略。 （二）竞争战略类型 竞争战略属于企业的经营层战略，是企业为了获得竞争优势，根据企业在行业竞争中所处的地位进行的谋划。 1、基于竞争实力的战略，按竞争实力不同，企业有四个竞争战略方案供选择 进攻性战略或优势战略、赶超型战略、防御型战略、转移型战略。 * 第一节 企业战略体系 二、企业战略类型 2、一般竞争战略 也称基本竞争战略，迈克尔·波特提出，他认为，尽管企业相对于其竞争对手有很多优势和劣势，企业仍然可以拥有两种基本的竞争优势：低成本或差异性。 三种一般竞争战略：成本领先战略、产异化战略、集中化战略。 让企业获得高于产业平均业绩水平的收益。 企业战略类型图，见P134，图4-2 * 第二节 企业成长战略 一、一体化战略 也称专业化战略，是指企业充分利用自己在产品技术市场上的优势，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。可以划分为两种具体战略： （一）纵向一体化战略 1、纵向一体化战略的类型 是指生产或经营过程中相互衔接、紧密联系的业务之间实现一体化，它又可以分为前向一体化和后向一体化两种方式。 （1）前向一体化 生产原材料或半成品的企业，充分利用自己在原材料、半成品方面的优势和潜力，由企业自己制造成品或与成品企业合并组成经济联合体，以实现产品的深加工。 （2）后向一体化 企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业，维持产品上的优势。 * 第二节 企业成长战略 一、一体化战略 2、纵向一体化战略的优缺点： 优点包括：稳定经济关系，确保供给与需求、节约交易成本、促进技术的更新与发展、提高了进入壁垒。 缺点包括：降低转化与变化的灵活性、弱化激励、加大管理难度、提高退出壁垒。 （二）横向一体化战略 也称水平一体化，指企业与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的在于企业实现更高程度的规模经济和迅速发展壮大。 优点主要有：实现规模经济、减少竞争对手、实现能力扩张。 缺点有：加大了管理协调的难度、受政府法规限制。 * 第二节 企业成长战略 二、多元化战略 （一）多元化战略的类型 也称多样化战略，指企业在不同的行业、业务领域进行投资经营，进而进入新的领域，提供与之前不同的产品或服务的发展战略。根据多元化业务之间的相互关联程度，把多元化战略再细分为相关多元化战略和不相关多元化战略。