第五阶段---工程质量专项治理活动总结会议纪要.docVIP

中铁建国际花园 会 议 纪 要 2015.05.31 中国土木工程集团公司 ［时间］：2015年05月31日 ［地点］：项目部会议室 ［主持人］：朱小杰 ［参会人员］：详见签到表 ［会议主题］：结构工程质量专项治理活动总结会议 纪要整理如下： 根据地产集团《地工程通知［2015］94号》文件通知精神，我部于2015年5月1日至5月29日期间，对本项目进行思想教育，将指导思想传达到每位项目成员，对目前存在的质量缺陷及可能存在的隐患进行了排查，进而针对现场存在的质量问题制定了专项整改方案，并依据专项方案内容交底，在施工过程中严格按照方案交底实施。具体如下：? 一、动员大会 我分部于2015年5月1日，由活动领导小组组长陈永卿围绕活动主题“提高质量管理素质，强化质量意识，牢固树立“质量为本”的服务理念”召开“质量专项治理活动”动员大会，大会主要精神如下： 1.针对《地工程通知［2015］94号》文件学习 2.根据文件要求进行“质量专项治理活动”活动动员和部署 3.针对我项目目前施工状况进行“质量专项治理活动”小组任务分工 二、“质量专项治理活动”部署 为营造我部施工现场“质量专项治理活动”气氛，于2015年5月8日对各栋楼进行悬挂横幅、标语，详细如下： 1.以全新理念构建和谐企业 靠科学管理打造精品工程 安全生产人人把关 工程质量处处从严（钢筋加工场） 2.安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹（结构一队砌块加工棚） 3.抓质量精益求精 保安全重在预防（3#楼） 4.精心组织 规范施工 加强管理 保障安全（4#楼） 5.追求实效 完善管理 提升品质 增创效益（5#楼） 三、开展质量专项检查 为强化现场钢筋加工场、钢筋绑扎工作面、砼施工面及砼完成面质量管理，促进现场质量控制，我部于2015年5月8-2015年5月10日进行第二阶段---梳理、排查阶段，由项目生产经理郑芝育带队对现场各个施工面进行拉网式排查，先将排查结果汇报如下： (一)钢筋加工场钢筋制作 (1)钢筋标识牌不清晰，钢筋加工厂废旧钢筋未及时清理； (2)箍筋锚固长度不足，弯折角度不足135度； (二)现场钢筋绑扎工作面 (1)墙柱拉结筋绑扎不到位，扎丝方向朝外； (2)墙柱、梁板保护层厚度不足； (3)同一连接区段内接头过多； (4)箍筋、水平筋间距不均匀； (三)各栋楼砼施工面及砼完成面 (1)混凝土完成面存在蜂窝麻面，夹渣； (2)混凝土强度不足； (3)砼板面、墙面存在裂缝； (4)混凝土墙柱缺棱掉角。 四、确定专项整改方案 经过此次排查，由工程部对现场的排查整改情况，对各个施工面存在问题于2015年5月11日-2015年5月15日制定专项整改方案。（详见第三阶段---方案制定阶段） 五、实施专项整改方案 我部在方案实施过程中实行责任到个人制度，对每位技术管理人员经行分工。现场管理人员依据专项治理方案内容在施工过程中进行监督与要求，并取得明显效果。 （详见第四阶段---方案实施阶段） 我部并于2015年5月28日对此次活动小组人员进行考核同时公布考核成绩，考核结果如下： 质量标兵： 技术主管---王翰博 优秀管理团队： 第一名：结构一队 六、质量专项治理活动总结大会 我项目部在积极响应地产集团号召，根据业主单位传达的“五转四管”为主导思想，以“能力建设年”为契机，经过各个部门及各栋楼技术管理人员接近一个月的努力下，“质量专项治理活动”于2015年5月31日圆满结束。此次活动促进项目部管理人员对于现场质量管理的意识加强，同时有效的提高了结构队在施工过程中对施工质量的把控能力。通过这次“质量专项治理活动”顺利进行，现场施工质量得到明显提升。 项目部于2015 年5月31日晚上7点由质量专项治理活动小组副组长朱小杰召开活动总结会议，由工程部、安质部联合对质量专项治理活动作总结报告，且公布“质量标兵”与“优秀管理团队”获奖个人及单位。 七、下一步工作要求 (一)自纠自查 (1)项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用相应的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否符合要求。 (2)组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发罚款通知单。 (3)进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。 (4)各级专（兼）职质检员在进行质量检查时，必须采用测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要