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第五章 合理加快进度,缩短工期的措施
本工程的招标工期为30日历天。为了使工程早日投入使用,早日发挥经济效益,本着我公司“优质、高效”的原则,在保证工程质量的前提下,结合我公司的施工能力,我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
(1)准备阶段
①建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书,将工期目标与个人经济利益直接挂钩,全员层层落实工期责任。 ②建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会,及时解决施工中存在的各种问题,检查、通报、核实计划的实施情况,制定下达下一步工作计划。 ③公司将在人、财、物上大力支持该项目,及时解决施工中各方面的调配问题。
(2)施工阶段
①定期召开工程质量与工期专题会议,明确管理目标,统一思想意识,处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工,创造条件。 ②编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络,使工程施工至每一个环节都有进度控制目标,施工中抓好关键线路的控制,及时调整影响因素,把施工周期缩短到最佳范围,确保工程总体工期目标的实现。 ③准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 ④加大投入,实施分段施工。 a、充分利用本工程施工现场的特点,及时组织后续工程所需材料,及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工,为及早插入铺装及其它工程创造条件,确保总体工期的实现。 b、施工机械配备足够的易损零部件,保证故障时能及时得到修复,并做好台班记录,掌握机械运转规律。 c、提高机械设备的完好率,避免因机械故障造成的工期损失。 ⑤做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机,保证工程在突然发生停、断电时能连续施工,顺利进行。?? ⑥主体施工采用两班制作业,24小时连续施工;?? ⑦为避免停水影响施工,在现场修建蓄水池一座,以备不时之需; ⑧加强劳务工人的配备管理 a、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。
b、劳务工人与管理干部一样,政治上平等、待遇上平等,生活上关心,以提高一线生产工人工作积极性。? c、加强班组建设,委派技术好,责任心强,个人素质较高的人担任班组长,班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座,提高人员的专业水平。 d、发挥工会组织的作用,在生产班组中建立工会小组,开展工会日常工作,工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。? e、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则,劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中,使工人随时保持高昂的生产热情。???⑨施工中抓好各专业交叉配合管理,密切配合安装;作好预留预埋,不因预留预埋拖延其它工程的施工;?? ⑩定期与甲方、监理、设计单位碰头,及时解决工程施工中所遇问题。
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