(完整word版)项目经理绩效考核表格.doc

项目经理 年 月份产值考核表 被考核人： 项目： 职位： 时间： 年 月 日 考核 分 奖 自评 项目 公司 加减 单项 项目 考核内容及方式 值 扣 / 得分 评分 评分 分 合计 次 20% 20% 60% 自身 1.遵守工作纪律，遵守考勤，手机 24 小时畅通。 1 1 管理 遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关必威体育官网网址资料对外传发。 1 1 2. 项目 1.生活区、办公区、所有管理办公室、宿舍整洁有序。 2 1 管理 2.因工作差错导致业主及政府部门投诉到公司。 3 3 3.对项目管理人员考核公平公正，无维护、包庇现象。 5 5 1.项目部未执行安全管理制度、安全教育、安全检查、安全交底制度未严格 5 1 执行。 2.每发生一起经济损失在一万元以下的安全事故扣5 分，经济损失超过 1 万 5 5 安全 元事故绩效为零。 生产 3.安全技术措施针对性不强，存在隐患，按处扣分。 2 1 安全防护措施不得力。 2 1 4. 次扣分。 2 1 进入现场不佩戴安全帽，高空作业不配带安全带按人 / 5. 6.发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改。 2 2 7..当月安全无事故，加 0.5 分。 质量 1.项目部未执行质量管理制度或未严格执行。 4 1 控制 2.发生经济损失一万元以上的质量事故绩效为零，一般质量事故扣 2 分，下 4 2 不保底。 3.技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 1 分。 2 1 4. 当月无质量事故加 0.5 分。 1 5.资料与工程不同步。 2 2 6.实测实量合格率 90%以上奖 1 分， 90%以下扣 1 分/ 百分点， 80%以下绩效 2 2 文明 为零。 3 1 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防水、防火、 1. 1 分。 施工 防电）完善。日常检查每发现一处不合格扣 2.扬尘治理达到七个百分百。 2 2 1.月 / 周/ 日计划不及时上报公司，每次扣 2 分，下不保底。 天，扣 分。 2 2 项目部未完成周 / 月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 2 4 2 进度 2. 其他原因酌情扣分。 管理 3.项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.1 分。上不封顶。 0.1 4.进度计划制定不合理，本项不得分。 1 1 5.每日向公司微信群发送形象照片（水印相机拍摄）并附文字说明，单体建 2 1 筑不少于三张，群体建筑每栋一张。 1.项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、存放制 2 2 度每次扣 2 分。 材料 材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 1 分 1 1 管理 2. 2 2 未按时完成材料盘点或盘点出现重大失误，本项不得分。 3. 分 2 1 现场材料分类不明确、堆放不整齐每次扣 1 4. 5.材料使用现场浪费超过公司规定损耗，每次扣 4 分。 4 4 成本 1.项目部未执行成本管理、分包结算制度，每次扣 2 分。 2 2 管理 2.项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。 2 2 完成成本控制目标，如超出预算成本，本项不得分。 4 4 3. 2 2 劳务 4. 2 2 1. 管理 2.严格按照制度落实劳务实名制。 4 2 2 3.禁止向劳务、分包单位吃拿卡要，存在利益关系。 2 2 资金 工程款按合同及时收回，得 2 分。超前回收加 1 分，滞后不得分。 4 4 回收 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行 2 1 1. 1 分。下不保底。 制度原则性错误，本项不得分。制度执行不力，每次扣 2.及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有 2 2 制度 不实，本项不得分。 执行 3.不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要 1 1 求。（并做好培训记录及影响资料归档） 4.准时上交工作日志。 1 1 做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会 1 1 5. 2 2 6. 合计： 综合得分： 自我评价： 公司点评： 总经理评语： 说明： 1. 得分在 60 分以下，绩效工资为零，连续 3 个月低于 60 分给予辞退。 得分 /100* 产值为绩效奖金额度。 扣分项为公司检查直接扣除，不乘比例，扣除分数要有直接或间接证据。 总分为 100 分。 3