(完整word版)预研管理流程.doc

深圳市知行智驱技术有限公司 流程文件 文件名称： 预研管理流程 文件编号： ZXID-QPYF-01 版 本： A0 文件所属部门： 研发 编 制/ 日 期： 审 核/ 日 期： 批 准/ 日 期： 预研管理流程 修订记录 日 期 修订版本 修订内容的描述 修订人 第 2 页 / 共 22 页 预研管理流程 目的 ： 指导技术预研 / 产品预研项目的实施，加强技术预研 / 产品预研项目的规范化管理，保证技术预研 / 产品预研项目的顺利进行。 范围： 适用于公司技术预研 / 产品预研项目。 定义或术语： 无 角色、职责： 4.1 项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。 4.2 系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总 结。 4.3 硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。 4.4 Layout 工程师：负责 PCB设计、与结构件的装配对接。 4.5 软件工程师：负责软件设计及系统调试。 4.6 结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。 4.7 测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。 4.8 项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。 流程图： 第 3 页 / 共 22 页 预研管理流程 开始 理 经 目 项 师 程 工 统 系 件 师 硬 程 工 t uo 师 ya 程 工 师 软 程 工 师 构 程 结 工 试 师 测 程 工 目 书 项 秘 他 表 其 代  计划及方案 010 040 080 020 组织 接受 组建 制定 技术 任务 项目 项目 方案 书 团队 计划 评审 新产品开 050 发任务书 智力资 组织专利 070 申请 产分析 制定技 制定验证 060术方案 方案 同类技 总体技术方案 / 术分析 技术规范产品 实施对外 文献检 技术策 特性清单 /DFMA 合作 索报告 略报告 图纸 030 建立项 目环境 注：其他领域参与的活动未作定义，如有需要请项目组自行增加  开发 验证及验收 结束 010 组织 验证 评审 090 010 专利交底 预研成果 技术 成果 总结报告 文件 总结 100 010 起草 110 相关标准 120 010 010 原理图 物料采 实物 设计 购申请 验证 130 PCB设计 140 软件 设计 150 结构件 设计 160 测试环 境开发 关闭项 目环境 第 4 页 / 共 22 页 预研管理流程 流程活动说明： 活动名称：接受任务书，组建项目团队 活动编号： 010 ， 020 活动责任人： 活动参与人： 项目经理 活动描述： 接受任务书： 项目经理接受由总经理签发的技术预研 / 产品预研《新产品开发任务书》。 注：技术预研 / 产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生，由市场部门组织编写，并由总经理决策评审通过。 组建项目团队： 项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求，与各部门负责人沟通确定项目团队成员，形成《项目团队成员名单》。 输入： 《新产品开发任务书》 输出： 《项目团队成员名单》 第 5 页 / 共 22 页 预研管理流程 活动名称：建立项目环境 活动编号： 030 活动责任人： 活动参与人： 项目秘书 活动描述： 项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境，包括以下内容： 、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码，以获取项目支出和实际的花费； 、建立项目文件夹和数据库； 、在项目建立和运行过程中，维护项目数据。 4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。 输入： 项目团队成员名单 输出： 项目环境 第 6 页 / 共 22 页 预研管理流程 活动名称：制定项目计划 活动编号： 040 活动责任人： 活动参与人： 项目经理 所有项目成员 活动描述： 、项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》，对流程活动进行裁剪，共同制订《项目详细计划》，发至项目团队成员。 、项目详细计划可按阶段逐段制定，初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。 输入： 《新产品开发任务书》 输出： 《项目详细计划》 第 7 页 / 共 22 页 预研管理流程 活动名称：智力资产分析，同类技术分析 活动编号： 050 ，060 活动责任人： 活动参与人： 系统工程师 硬件工程师、软件工程师、结构工程师 活动描述： 智力资产分析： 系统工程师组织人员进行专利和文献检索，确保产品的概念和设计等能规避相关专利。检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误；探索能