寻医问药超级APP上线推广及公关传播的策划推广的方案.ppt

寻医问药超级APP D8S上线推广及公关传播策划案 [实效] 全传播  寻医问药网 contents 闻康X Part1 ⊙|目标及背景 Background Part 2 策略推导 Strategy Part 3. |执行规划 Execution Part4 |报价及团队 Quotation  Part背景分析  本案目标 寻医问药网 康X 基于闻康集团目前现状,寻医问药超级App起步晚,品牌 基础薄弱,传播声量较小,通过此次发布会 提高产品认知度 通过发布会正式发布寻医问药超级App,让受众认识到寻医问药 超级App核心功能。 品牌影响力 品牌正面信息的释放,扩大品牌影响力,塑造寻医问药作为互联网 医疗行业领军者地位和品牌新形象。  品牌形象定位=TF5模型时 自身分析:我们有什么? 1、我们是谁 如何完整清晰地描述自己 2、强化自身优势 我必须坚持什么 当前行业背景 社会舆论背景 我们最好的,怡巧是目 我们最好的后巧是主 标消费人群最想要的 要竞争对手所缺乏的 受众分析:目标人群要什么 大定位 凳争分析:竞争对手缺什么? 1、锁定目标消费群:目消要者最搞要的 2、挖掘消费者的 恰巧是竞争对手所没有成功达成品牌营销的基本动作 核心需求:他们想要什么? 的 2、激励因子 最终导致成交的自选动作  行业背景 寻医问药网 闻康X 移动医疗行业处于发展初期,正由线上咨询入口向线上问诊、医药电商、预约挂 号等o2◎模式转变,借助移动端实现线上与线下资源联动的医疗服务闭环是行业 未来的发展方向 Online and Offline:线上线下医疗服务闭环 未来 移动端线上问诊导诊、挂号预约、到线下诊疗检验、病情与检验结果的线上 线上药品服务、诊疗数据的线上存储与共享等环节打通,最终形成线上与线 的医疗服务闭环 现在ma,下向线上延 院门诊挂号服务等应运而生,呈现移动医疗O20模式雏形 过去m上疗询入口  我国移动医疗行业面临的挑战9 行业政策缺位,信任度与企业接受度低,让整体诉求回归到品质/安全的 本源需求 政策制约 认识制约 ◆监管政策不完善:移动医疗政策监管体系末成◆用户认知:用对移动端线上医疗的信任度不 网售处方药政第未落地,线上问诊受政第制::高,对传统诊疗模式的依赖度高,消费者的移 约,行业面临转型压力 动医疗认识有待提高 ◆责权不明晰:移动端医药安全权责尚不明晰 传统医疗体制存在局限性 ◆企业认知:尚末获得各类医疗机构的广泛认可 ◆商业化进程缳慢:政策制约影响下,移动医疗和重视,合作意愿不高,线下医疗资源的线上 商业化进程级慢 布局仍需时间;  我国移动医疗行业竞争环境动的 资本市场对移动医疗领域的关注度较高,行业投融资活动频繁 2014年1玥月明月 10月2015年 温叫F 就医160 基石资本等 控医网(起医生 器“因叫园 A轮8000万 号网 3.94亿元 数 轮阿米巴资本等 500万美元 千万美 Health20万美元小米 医生10 C轮约千万人民 华康移动医疗 轮,1亿人民币 8轮云锋基金等2亿元人民币 2014年,移动医疗企业融资宏例共计80余起融资额接近亿美元,2015年上半年映资接近80亿 数据来源:企业公开信息  竞品分析(部分对比) 寻医问药网 闻康 XYWY. COM 品牌名称 主要功能 Slogan 经营模式 8 在线文字、电话、视频咨询确诊 春雨医生 周边药店、医生、医院查询,预约加号 ●春雨诊所预约治疗服务 值得信赖的私人医生 线上线下医疗服务 ●在线文字、电话咨询确诊 平安好医生“线上药保增值务 每社区社交服务 平安健康管家 线下资源向线上延伸 预约挂号 微医/挂号网“两 你掌上的医院 线下资源向线上延伸 G微问诊 : 电话、视频咨询确诊 中国最大的免费药学、医学 药店资源提供买药务 坑后康复管理 报务平台 上服务平台 Q明的: 电话咨询确诊 中国最大健康服务平台!线上向线下延伸 周边药店) 管理服  自身分析 寻医问药网 闻康X 闻康集团-企业 2004年成立,一直致力于医疗健康领域 大量的合作伙伴和战略伙伴 注册用户超过8000万,日独立访客超过2000万,月独立访客超过3亿 寻医问药产 咨询问答 商城买药 预约挂号 群交流