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商业计划书决胜商业计划书 决胜商业计划书 内容介绍： 本书通过大量的案例和典型的模板，全面介绍了商业计划书撰写的要求、程序和规范，有助于撰写一份专业的商业计划书。本书的特别之处在于，它按照行业类别和特点，对商业计划书进行了分类，并针对各种不同类型的商业计划书逐个讲解，各有侧重。\r\n 本书可作为创业者或企业管理人员进行融资的实用指导书，也可供从事管理教学和理论研究的人员参考。 目录 目录 序言 前言 第1章 创业，你准备好了吗 1.1 什么是创业 1.2 创业的历程：一条通往成功的荆棘小路 1.3 你属于哪种类型的创业者 1.4 成功创业者10大必备素质 1.5 创业前的心理准备 1.6 创业者必备的法律知识 1.7 头脑风暴——寻求灵感和创意 1.8 巧妇难为无米之炊——创业融资 第2章 撰写商业计划书之前 2.1 正确认识风险投资 2.2 再次论证一下自己要做的事情 2.3 反思一下：我的创业“梦之队”是否会... 2.4 估计一下：被投资者相中的几率有多大 第3章 打造完美的商业计划书 3.1 如何写一份无懈可击的商业计划书 3.2 优秀商业计划书的编制理念与原则 3.3 如何使商业计划书更有卖点 3.4 常规商业计划书的组成要素 3.5 常规商业计划书写作模板 3.6 商业计划书的常见类型 第1章 创业，你准备好了吗 英特尔的CEO葛鲁夫说过，一个CEO每个月的第一天必须做一件事：将自己解雇，并详细地申述解雇的理由，在深刻地反省并拿出有效的应对之策后，重新雇用自己。只有这样的CEO才能让企业生存和发展，用葛鲁夫的话来说，“只有惶惶不安者才能生存”。 当然，我们不是葛鲁夫，也不是每个创业者都能幸运地成为葛鲁夫“第二”， “第三”，…… 但是，既然要创业，首先就必须有这种“惶惶不安”的心态。虽然未必会成为葛鲁夫，但我们应该随时做好准备！ 阅读本章，你将了解： ????????? 什么是创业 ????????? 创业的历程——一条通往成功的荆棘小路 ????????? 你属于哪种类型的创业者？ ????????? 成功创业者10大必备素质 ????????? 创业前的心理准备 ????????? 创业者必备的法律知识 ????????? 头脑风暴——寻求灵感和创意 ????????? 巧妇难为无米之炊——创业融资 1.1? 什么是创业 简单说来，创业就是一个发现和捕获机会并由此创造出价值的过程。 这里所说的创业，是指以企业为载体，以正当地获得更多利益为目标的活动，而非开创个人政治、学术等事业的创业。 从上面的概念表述中，可以得出一个很显而易见的结论：创业，以获取更多金钱或利益为目标！ 显然，这个过程至少包括两个要素或阶段： ????????? 发现和捕获机会 ????????? 创造出价值 前者是因，后者是果。没有前者，后者是天方夜谭；而没有后者，我们不禁会问：为什么要创业？ 创业史就是一部创业“西游记” 创业是一个艰辛而又扑朔迷离的过程。无论对于成功者还是失败者，创业史都可以写成一部简版创业“西游记”，其中充满艰难、陷阱、快乐、痛苦…… 创业过程最令人困惑之处是它自身矛盾的一面。这个过程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，它不断变化，常常出现一些似是而非的现象。 ????????? 看似没有潜力或潜力很小的机会可能是一个很好的商机 苹果计算机公司便是在这种似是而非的情况中成就的一个典范。苹果公司的创始人斯蒂夫·乔伯斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·华兹耐克（Steve Wozniak）曾向他们的雇主公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对该公司而言不是一个商机。于是，他们决定创建自己的公司。 在很多时候，被一些风险投资家否决的项目，到了另外一些投资者那里，却能创造出传奇式的成功故事。比如，Quicken软件的制造公司——直觉公司，曾被20个风险投资家否决，但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终获得了资金支持。 ????????? 失败或许是成功最好的铺垫。 经常发生的情况是，所创建的第一家公司失败了，但创业者从中学到了东西，继而创建起了一家极为成功的公司。杰瑞·开普兰（Jerry Kaplan）和莲花发展公司（Lotus）的创始人米奇·卡波尔（Mitch Kapor）合作开发了最早的笔输入式计算机。在花完了8千万美元的风险投资后，他们的公司倒闭了。开普兰创建了一家拍卖公司，这家公司成长势头迅猛，于1996年上市。 ????????? 创业需要周全的考虑、准备和计划，但它又是一件基本上无法计划的事情。 今天，技术、市场、竞争的高度动态性和易变性的特征，使得我们不可能完全了解市场行情和竞争对手，更不要说了解5年以后的情况了，但人们还是花了大量精力试图预测未来。结果，当