施工组织与管理 建筑施工进度控制 TXX03140701 施工进度控制概念.ppt

建筑施工进度控制 施工进度控制认知 施工进度计划实施与检查 施工进度控制方法 施工进度计划的调整 目录 建筑施工进度控制 施工进度控制应用案例 施工进度控制认知 一 一、施工进度控制认知 （一）施工进度控制概念 施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 一、施工进度控制认知 进度控制的目的 最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。 建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理。 （一）施工进度控制概念 一、施工进度控制认知 在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。 何为进度计划？ （一）施工进度控制概念 一、施工进度控制认知 （一）施工进度控制概念 计划 对比分析 再实施 实施 纠偏 直至竣工 一、施工进度控制认知 （一）施工进度控制概念 一、施工进度控制认知 施工进度控制就是规划（计划）、检查与控制、调整、协调的一个循环过程，直至项目施工活动全部结束。是一个动态的、全过程的控制管理。 （一）施工进度控制概念 THANKS FOR WATCHING ! 谢 谢 观 看 * * * * * *