年终总结方案策划 .ppt

标题文字内容 Click here to add Title 年终总结方案策划 活动目的 时间安排 活动概述 参与人员 活动背景 费用预算 活动环节 活动准备 采购中心自2014年2月11日公司发文成立快一年了，原有部门间的融合有待推进，采购中心内部团队协作有待加强，采购中心集体荣誉感有待培育。需要通过开展团队建设活动来加速这一进程。 积极倡导“努力工作，快乐生活”的平衡理念，增强部门内部团结协作，增进员工间的认识和沟通，激励员工荣誉感和上进心，培育和提高团队凝聚力和向心力，通过活动实现以下目的： 1、2014年年终总结和2019年工作计划情况汇报 2、增加彼此之间的认识和了解； 3、融洽部门内部员工关系； 4、锻炼彼此之间的合作能力； 5、培养部分员工的组织协调能力，提高人际关系； 本次团队活动参加人员为采购中心领导与全体采购开发、全体SQE、执行部计划员及各处长等管理人员。 人员分布 数量 比例 部门领导 5 7.14% 产品开发部及综合处 22 31.43% 供应商质量管理部 21 30.00% 成都采购执行部 10 14.29% 绵阳采购执行部 12 17.14% 合计 70 100.00% 团队活动费用预算 分类 物品及名称 费用 单价 次数 数量 人数 备注 食宿 房间 8400 120 2 35 72 中餐 2800 400 1 7 72 晚餐 3500 500 1 7 72 烤全羊+篝火 2400 1 1 1 72 酒水 0 0 1 10 72 自带 会议室 600 600 1 1　 72 尽量商谈免费 其它　 运输费用 1200 600 2 1 72 公司车队/部分自驾5车 奖品 2300 车模、奖金300*1+200*2+100*3+50*6+30*16+20*16+10*16=2260 以组为单位 合计 　 21200 　 　 　 　 成本控制方向：住宿绵阳执行部免，SQE及部分采购员按出差、剩余32人住宿，可减少费用4560元。（总费用16640元） 活动环节1 组建团队 活动环节2 培训考核 活动环节3 团队活动 项目意义： 1、培养决策和统筹意识，增强相互合作的团队精神； ?2、体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用； ?3、考验队员做事的完整性；? 真假难辩 ：10个一样的杯子里只有3个杯子里装有白酒，其余7个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。 踩气球：一组出6个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多。 采集物品：来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子 、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、 糖果、一毛钱、最后是一根白头发等 齐眉棍、十人九足、蒙眼喂食、表演猜职业、成语大会 疯狂的设计、缩小包围圈、袋鼠赛跑、吹气球、地雷阵等 ?第一名组得分20分，第二19，以此类推。 活动环节4 才艺晚会 每组自行组织一个节目，要求体现团队合作3人以上参加，可以是歌舞伴奏、小品、集体舞、合唱、相声、健身操等，方式多样。 第一名组得分20分，第二19分，以此类推。 标题文字内容 Click here to add Title